使用好project的困惑 [发表于 2006/7/18] 状态 开放帖 浏览量 3084 |
 Re:使用好project的困惑
[回复于 2006/7/20]
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不是很明白sensui的解释，可以说得更清晰一些么？很期望。
谢谢。
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9楼
 chen39yi
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Re:使用好project的困惑
[sensui 修改于 2006/7/20]
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project提供了很多算法，比如 工时-工期-单位；
时差；
资源调配（和日历、日期限制的关系等）；
实际（剩余）-计划-比较基准等等 来帮助计划赶上变化，减少项目经理花在计划变更上的时间。
所以在熟练以后，相对excel等常用格式，project更适合处理现实中的项目。
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10楼
sensui
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Re:使用好project的困惑
[回复于 2006/7/20]
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PJ 的很多功能在中国工程实践中是实现不了的。就拿最常用的工期来说，我制定的每个项目的工期安排都不符合中国的工程实际情况。但符合我们行业的情况。每次招标文件中的安排的日期，都是与科学的管理有很大的差距。
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11楼
fan1001
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Re:使用好project的困惑
[回复于 2006/7/20]
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LS，project只是个工具而已，
个人觉得就好像PMBOK同样适合于中国的项目一样，MSP也一样。作为工具Project已经提供了很多应用选择了。 或者能不能把你的要求说一下？
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12楼
sensui
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Re:使用好project的困惑
[回复于 2006/7/20]
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举个例子，就算项目实际的计划跟给客户看的计划不一样，用的人也不一样，MSP照样可以实现。
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13楼
sensui
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Re:使用好project的困惑
[chen39yi 修改于 2006/7/21]
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现在成熟的项目管理软件都是基于网络分解技术编写的。我觉得是不是这种软件的指导思想和这种弹性的要求有所冲突。 sensui提供了project中很多的让计划赶上变化的方法，这样可以减少项目经理耗费在计划变更上的时间，特别是针对这种本质上计划就有很大不确定性的风险。但是我觉得这些技术能不能解决这些问题还需要实践一下。 为了把我的计划说明清楚，我说明一下我们公司某部门的情况，我们公司需要售出在各地所建的综合大楼，现在计划把每一个县地市的售楼作为一个项目，一个项目中最为重要的就是土地证和产权证的办理，因为以前建楼遗留下来的因素，还有一些例如消防验收，清理工程款，缴纳税款等等。这些都是办理这些权证的前置任务，办完了权证才好卖楼，剩下的事情都是确定性比较大的，但是前面的事物都是不确定性很大，因为很多都是和政府部门打交道。什么时候可以完成很难确定。无法定下工期，这样的时间进度如何确定。如果硬性给一个时间，那么后面的变化如何应付？另外项目经理对开始制定的这个项目计划的有效性有很大的疑问，对后面他们估计有很多的变化更新工作也很反感，他们认为这样子包含很多很大不确定性任务的项目这个平台应付不了
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14楼
chen39yi
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Re:使用好project的困惑
[回复于 2006/7/21]
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进度管理的核心我想是反映和观察偏差，然后采取纠正措施
MSP提供的是前者，如果看不到偏差，那就是MSP使用甚至工具本身的问题
如果能看到偏差，但是无法采取有效行动，那是管理和流程的问题 如果硬性给一个时间，那么后面的变化如何应付？
-〉在跟踪的时候应该已经把变化输入进MSP了阿？输入以后变化是自动发生的。
起码每周要跟踪一次吧，你们跟踪哪些数据？
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15楼
sensui
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Re:使用好project的困惑
[回复于 2006/7/21]
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还有，如果那些不确定性任务并非近期的任务，而且随着时间推移，不确定会渐渐变得确定，那么就应该使用滚动式规划，别上来就把这些任务弄那么清楚。
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16楼
sensui
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