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[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [发表于 2003/6/29]

状态开放帖 浏览量 3846

Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [回复于 2003/8/4] [回复] [引用]
企业项目管理如何转化为项目，首

9楼

青山白雪

职务无
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [回复于 2003/8/4] [回复] [引用]
要明确企业项目管理包括哪些范围 1、业务支持体系 2、行政支持体系同时要考虑企业的业务类型、管理类型是否适合EPS的开发。辟如说，房产开发企业他们的WBS编制是从项目公司的成立直到物业管理过程，通常会有1100个结点。再如很多新产品开发的部门，也适合这方面的应用

10楼

青山白雪

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2003/2/17
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经验 25点

Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [回复于 2003/8/11] [回复] [引用]
企业级项目管理的实施的确就是一个项目，我们一些较大的项目实施有一套标准的Methodology，这样实施过程中工作的系统性比较强一点，目标也比较明确。

11楼

howard_hong

职务无
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [回复于 2003/8/19] [回复] [引用]
我认为采用Project编写项目计划按以下流程工作效率比较高： 1、设置项目信息。包括项目开始时间、项目日历情况等 2、分解任务。将项目分解的任务逐项列出，并采用大纲结构的方式，先列摘要任务，逐级细分子任务 3、定义任务工期。此步不需详细考虑资源的限制，而根据项目进度的需要来安排每项任务的工期 4、定义任务链接关系。对每项任务分别运用链接形成整个项目的工期 5、定义资源工作表中的资源。逐项列出项目中要使用到的资源，并将资源定义分组 6、将资源分配给任务。同时定义好每个资源的工时的信息 7、优化整个计划。查看关键路径，看能否缩短项目工期。查看资源负荷，看是否有过度分配的情况并优化之
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12楼

gentou

职务无
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来自不告诉你 :)
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [回复于 2003/8/22] [回复] [引用]
同意张珲的意见，呵呵，国内的施工行业，特别是那些国家部委的施工队伍，什么铁路，什么公路，隧道等等，在项目管理方面都不是很好

13楼

james7017

职务无
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [tosea 修改于 2003/8/25]

[回复] [引用]

这里不欢迎那些张口“国内的”什么的人在这里把自己的嘴巴贴在屏幕上******的人

[不要使用过激言论，你可以反对，但是不要骂人]

14楼

王弘琦

职务无
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [回复于 2003/9/1] [回复] [引用]
TOSEA说得对。

15楼

howard_hong

职务无
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经验 5061点

Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [回复于 2003/9/4] [回复] [引用]
h_f_831 你问的问题答案就在主页上，中间的下方就能找到。

16楼

TNT

职务无
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