我习惯使用project，我觉得上手比较容易。功能也比较全面。用他作计划没有任何问题。
跟踪项目进度也能够胜任。
投标的问题比较大。可以用这个软件做出非常漂亮的工程施工进度计划，但直接管理投标，好象很困难。

实际上，我觉得软件和软件之间的差别不大，差别大的使用软件的方式，和软件应用的深度。

对于才导入项目管理的企业，可以采用渐进方式，一点点了解和熟悉项目管理理论和项目管理软件。

我在跑过很多企业，也和很做作企业的朋友沟通过，我发现的基本事实是，现在企业急需的其实是现代管理ABC，诸如如何组织有效的会议，如何建立良好的沟通，如何激励员工这些基本知识。

在项目管理领域也是这样的。先老老实实把基本概念，基本原理搞通了，应用好了，再去接触那些完全解决方案、最新的主流管理思想。

所以我跟很多企业推荐的道路是渐进、从基础入手，抓基本面的普及和应用。

只有每个项目经理已经能有效的管理好单个项目，在企业上完整的项目管理系统才有价值。不然在实际上与买P4的机器做打字机一样，存在巨大投入浪费。

循序渐进是个好办法，不然一开始热情高涨，结果没有达到预期的目的，又会来怪软件有问题了，其实是使用软件的人有问题。

还有一个问题请教，我想现在很多公司也存在这样的问题，那就是如何把项目中的文档集中管理，而不是流落在每个做项目的人的手中。这样的工作是项目管理软件能完成的吗？还是有专门的软件或系统？

单机版的项目管理软件本身提供基本的文挡集中管理功能。通过使用“任务备注”的插入功能，我们可以在项目中插入几乎是任意格式的文件资料。

不过，这样做的问题是，项目文件过大，尤其插入视频资料时，文件就变得机器巨大了。

服务器版有专门的文档管理工具。

另外，在OFFICE套件中有一个免费工具，叫SharePoint Team Service，简称STS就是一个专门的协作管理工具，这个工具有提供专业的文挡集中管理服务。可以考虑试用。这个软件也集成在project server中承担文档管理功能。

我知道了。我想无论软件再好用，也需要有一个好的，可操作的项目管理流程，否则就没有意义了。

周末愉快！ 下个星期再向您请教！