我了能够更好的推进，我还写了一段话，对技术部全体人员，希望整个部门统一思想。
以下是我认为写工作日志的看法：
1、 交流的需要。

针对公司制定的管理体系，要求项目经理对风险、进度、质量都能进行有效的控制。这样就需要项目经理对每日小组成员的工作有一定的了解，由于缺乏必要的交流的手段，使项目经理对小组成员填写的进度不能有正确的评价，又不能天天去确认。我们不提倡检查作业方式的管理，但也不提倡放羊的管理。所以需要小组成员说明每日进度是由哪些具体工作构成的，提供和项目经理交流的方式，也同时提供了小组成员互相交流提高的机会。

2、 监管的需要

公司现在对项目经理赋予了管理项目的绝对权力，就是说是放权，但不是弃权，需要加强对项目经理的管理监控。针对整个项目小组来说，提供完成的过程资料，增加了监管的力度，也同时为以后提高整体实力提供依据。

3、 正确的评价

公司技术部员工较多，由于不是直接上级，管理层能够和很多人直接接触机会较少，只能根据项目经理的评价来定义，这样有局限性。如果能细记录每个人的工作情况，除了项目经理的评价以外，还有第一手的资料让公司管理层和员工直接对话，增加了解，给预每个人在公司的发展机会。也为以后我们能够公正评价一个成员建立一定的基础。

4、 成员自律

人都有惰性，现在有极个别员工在工作期间经常进行与工作无关的事情，想必大家都比我更清楚，这是个非常不好的习惯，时间久了，对彼此都没有任何好处。大家来这个公司都是谋求一种发展，不要丧失了相互之间的信任。通过写工作日志，大家可以进行自律，不要浪费自己时间，也不要浪费别人的时间。

5、锻炼自己的工作能力

通过编写工作日志，使每个人对自己要从事的工作进行思考，工作条理性，计划性都能得到增加，也为自己和公司都能赢的机会。

另外：员工填写工作日志内容要求按1，2，3分别列出，清晰明白。
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目前公司工作进行良好，至此,实施暂告一段落,剩下的就是养成习惯,生产关系提高暂告一段落,下一步开始考虑提高生产力了(分析设计编码)呵呵

谢谢大家的关注和鼓励，让我去写出来自己的想法和做法，让我们共同进步和提高！祝大家好运！