有时，有些客户会要求提交project计划，要求知道关键路径，但是之外，就没有感受project的用处，作为项目管理（非直接的PM），一直困惑如何好好使用project，有个部门的上司倒是很积极推行project，可究竟有什么积极作用，想有什么成效，只是要求他们部门的人在作项目计划时都要提交project计划，pm都不太乐意，都要督促n多次才能提交，很多也不会用，要用也希望一下子就搞定。

project server，安装试用了下，感觉比较适合项目协作，领导上级也能上来查阅项目进展及状态信息。听说有个朋友所在的公司，project server就是用来pm每周提交项目周报的，其他功能也不用。其实很多时候，就是想知道项目的进展，完成了多久，是不是拖延了，希望一目了然能看到，在这点上，试用过dotproject，觉得挺简单的，对于project感觉就是很多功能，但是快速得到想要的信息，还是需要好好研究才行。

由于了解的不深，只是想知道在实际的项目运作中，project pro及server到底能给项目管理带来实用的信息，而不是什么参数的数据。总感觉project有些繁杂，相对一些开源的项目管理工具，不过也许了解不深所致的缘故呢！

pS：从网上买了一本斑竹的书，准备仔细学习，邮件回复说台风的原因，请耐心等候，晕！

使用工具一定是好的，只是什么样的工具更合适自己的公司情况，如果说可视化，现在很多开源项目管理小工具都能做到了。我现在就在各类工具中寻找合适的工具来用，觉得project有些复杂了，对于新手实在太多条目，不是那么容易快速进入project世界，就是使用过project的人，也不敢说很熟。

现在也是在尝试，哪种工具更合适公司项目的管理，此文就是了解project中的一些困惑！感觉这和管理方式及侧重点非常相关，其实很多时候大家喜欢小而精，而不是大而全。

浩瀚的技术，唯有不断去学习才是王道，努力！

个人认为不管是什么计划工具，最重要的是改善计划赶不上变化这个问题，其他诸如提供沟通平台或可视化等要求都是其次的，所以进度引擎是王道。