[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ [发表于 2003/6/29] 状态 开放帖 浏览量 3847 |
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在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？ 我们的一般做法是什么样的？ 我们在编制计划的过程有什么困惑？ 我们编制出来的计划对项目执行起到什么作用？ 欢迎大家参加讨论！！
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I BELIEVE I CAN
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楼主
 tosea
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 349篇
注册 2003/2/21
PM币 863
经验 
 
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 Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/7/1]
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那就请TOSEA先谈谈自己的经验和看法吧！
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1楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/7/6]
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请斑竹先发言...
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PM阵营中永远的新兵……
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2楼
Adam
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 418篇
注册 2003/2/17
PM币 439
经验
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/7/9]
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如何使用Project 进行WBS及计划编写
1） 定义各种项目资源
2） 定义任务名称
3） 设置里程碑
4） 定义任务的前置任务
5） 逐级细分任务（定义细分任务的前置任务），将细分的任务紧跟上级任务，
6） 将细分任务降级处理，应保证同级的细分任务处于同一层次
7） 逐级细分任务，直到不需要细分（完成WBS）
8） 给项目配置资源，Project将自动完成项目计划的生成和项目关键路径的生成。 Project可以根据任务（及其下级任务）和资源的分配情况，自动生成（修改）项目计划，因此，在完成项目计划的时候，可以根据任务的分配情况，先进行大体的任务分化，并逐级将任务分化明细，最后到一个具体的任务单元，再开始定义任务的先后次序，根据任务的先后次序及其紧要程度，配置项目资源，确定任务分配时间。这样做可以在后期任务没有完成完全细分的情况下进行前一阶段的工作计划，比较容易进行项目计划的变更。
Project还可以完成项目计划中资源使用的统计，从资源统计表中可以看出哪些资源没有充分利用，哪些资源已经过分利用，有了这些情况，可以让项目经理更有效的进行项目资源的安排、调整。
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要想做事，先学做人。
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3楼
至尊月
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 236篇
注册 2003/5/28
PM币 633
经验
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/7/9]
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在第八点中还需要根据资源分配需要解决问题的时间。
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要想做事，先学做人。
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4楼
至尊月
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 236篇
注册 2003/5/28
PM币 633
经验
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/7/9]
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我是新到这个论坛的网友，但是我也对project有一些使用经验，我的工作是一个施工项目经理，对于我的看法，首先非常赞同楼上的8条内容，我想说的是，一般一个单位工程都是由若干的子单位、分部、子分部构成的，这样就产生了具体施工的负责人，应该在分解任务的工作中采取使用表格形式进行沟通的方式，首先将可以知道的任务让具体负责的人继续分解，但是要求分解的同时进行附加条件的明确，比如要求现场那一条工序必须完成等等，这样就可以将一个大的工程任务进行细分而且可操作性非常强，对工期的要求在没有分解到一定程度前不予考虑，
可以这样认为，在接手一个工程前应该对该工程进行至少1个星期的时间进行褒工程内容，这样才可以谈到如何进行压缩工期降低成本的目的，
但是我国施工企业基本上是在摸着石头过河，第一是习惯，第二是没有好的沟通手段主要还是凭经验行事
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5楼
张珲
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2003/7/9
PM币 465
经验
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/7/10]
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我想请教大家一个问题，什么是“Enterprise Project”，怎样将一Project转化成“Enterprise Project”，或者直接新建一Enterprise Project。
希望大家多多帮忙，在此无限感激各位！
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6楼
 h_f_831
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2003/7/10
PM币 167
经验
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/8/4]
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我来说说
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7楼
青山白雪
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2003/2/17
PM币 172
经验
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Re:[讨论] 在实际工作中，我们如何使用软件编制进度计划的？
[回复于 2003/8/4]
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理论誰都知道，我有幸参加了一个3个多亿的项目谈判过程，实际上就项目计划的编制要以项目的运作形式有关，然后在能谈到如何依据OBS及投资方的要求进行计划层次的划分，注意所有的控制基础会以这个为基础，这个层次计划的好，实际效果就好，当然总项、分项不同层次的数据要通过合约中规定项目部门、人员是沟通的方式及表单。（一）
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8楼
青山白雪
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 30篇
注册 2003/2/17
PM币 172
经验
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