需明确的几个问题：
1、联盟为什么要转向商业化？
2、支撑联盟的根基是什么？
3、联盟商业化有什么优势？
4、商业化后联盟与商业化职能部分之间的关系如何来维系？

个人意见：
联盟成立秘书处，寻找挂靠单位，然后在挂靠单位名下由秘书处举办商业培训，取得收入后，秘书处提供定额活动经费（如10万元/年）支持联盟发展，举办定期的项目管理讲座及案例论坛，出版联盟杂志。
欢迎有实力的会员赞助联盟发展，由联盟给予名誉奖励。

注意事项：
1、联盟主席不得与秘书处有直接利益关系。
2、秘书长、副秘书长由联盟主席任命。
3、任何商业活动均须以联盟名义举办。

以上拙见，不妥之处，各位谅解。