阅读人群：
很显然，作者的选题是项目管理类小说。从样章里的涉及的内容，个人认为该书适合年青的项目经理，项目实施人员及有志从事项目管理的人员阅读。从而可以对项目管理工作有全面了解。当然，在阅读的同时可能对有些项目管理技能无法完全理解，建议去参考一下项目管理方面的书籍，比如PMBOK（可能有点枯燥）。项目经验丰富人我觉得也值得一读，因为作为职场小说，从样章来看还算结构紧凑，内容丰富，写法清新，欣赏的同时还可以通过该书比较系统化的整理项目管理工作的思路和流程。至少本人从样章里已经看到‘成本管理’，‘干系人管理’，‘范围管理’，‘沟通管理’和‘风险管理’等等的影子。

我的阅读主线：

项目背景：都说项目经理是以结果为导向，结果又以品质为导向。拿到一个项目当然要看一个项目目标是什么，本书的开始就是以一个项目的介绍开章。就像学习项目管理时的案例分析一样，对于做项目管理的人很有吸引力。

项目干系人（Stakeholder）& 风险清单：对于一个3500万RMB的项目，只有四个项目参与方。13个主要干系人（不包括项目监理人员），人数好像少了点吧。同时，样章里面说到的风险清单（4张A4纸），对于这样一个项目，风险清单内容好像也少了点吧，如果真在现实生活中，项目实施过程中肯定要出问题了。是不是作者为了写作的考虑，不想塑造太多的人员和问题？反正小说来源于生活，但高于生活。好吧，接受！

项目准备：本书的主人翁去做项目管理，好像是赶鸭子上架的产物。用我们的行话就是‘拍脑袋的决定’，也就是说她在之前没有这方面的经验。然后，她就去参加项目管理培训。这个好像跟现实中的差别倒不大，很有融入感。期待~~

项目启动 & 执行：好像项目一开始就冲突不断比如和客户和会议。如何做好冲突管理呢？作者的解决方案是什么？后面又会发生什么事呢？
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个人建议：
本书是以小说的形式描述项目管理技能和管理艺术，为了能让新人更好的阅读和理解，能否在每章的结尾加上一些注释呢？比如，解释说明每章里涉及到的管理技能，专业术语，等等。
匆忙起笔，个人意见，仅供参考！