[讨论] 讨论项目经理的左右为难 [发表于 2003/5/11] 状态 开放帖 浏览量 2393 |
|
对于项目经理来说,一方面要搞好团队的建设,另一方面,搞好领导的沟通。 左右为难。。。。。。。 在不停的转换着角色。。。我是一名刚刚被任命的PM,在这方面正处于学习阶段,请各位前辈,执教一下。小第感激不尽。
|
>>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
yanger

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 10
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/11]
|
上海人的做事方式,真的很多不可理解和捉摸。 不过生活在这个城市里面,就要入乡随俗,学习中.......
|
|
|
1楼
yanger

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 10
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/12]
|
给一条建议:这个时候,最大的获得就是使自己提高。然后牢记此条,不抱私心,会事半功倍。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不在所知,在乎所行。
|
|
2楼
doknowing

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/12]
|
谢谢doknowing,自己提高?能不能说具体点?
|
|
|
3楼
yanger

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 10
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/12]
|
刚开始的时候,总会有点手足无措,顾此失彼,但没有必要太过焦虑。虚心一点,多请教,多学习,多沟通。慢慢的,你会发现,情况并不象想象的那么糟。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- luqing5566@tom.com
|
|
4楼
l-i-u-b

职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
PM币 673
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/12]
|
先谢谢大家。 我们这个团队比较特殊,我们属于外包项目组,很多的工作需要客户(不是最终客户)的支持。然而,客户方面对软件的认识还不是很清楚,兄弟们有很多的抱怨,如:详细设计不清楚,需求不准确、而且总是不断的改变,调研质量不高等等。 客户这边要必须很好的协调,还要改善兄弟们的不满情绪,公司方面呢,领导注视着你如何改善局面。 这么多的问题,如何处理?都说沟通是最最主要的方法。但是,如何沟通呢? 客户方面已经很努力了,只是软件认识层面问题,不是我的能力范围之内。我也不能给他们培训吧。
|
|
|
5楼
yanger

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 10
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/12]
|
建议买点项目管理方面的书看看,比如《领导开发团队》
|
|
|
6楼
大笨牛

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2003/5/7
PM币 141
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/12]
|
其实,理论是比较片面的,真正的环境中比较的复杂,而且,和方法关系比较大
|
|
|
7楼
yanger

职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 10
经验
|
|
Re:[讨论] 讨论项目经理的左右为难
[回复于 2003/5/12]
|
大笨牛说的没错,项目管理方面的书有助于你整理思路,安排好工作的步骤。框架理出来一切都会更清晰。你所面临的问题在任何一个项目实施的时候都能遇到,这三方关系都是必须协调的。简单的说,你需要了解客户的诉求是什么,这方面要先确定你才可能去安排下属工作并且把握进度。客户可以不懂技术,他只要告诉你要做个什么东西就OK了。往后根据质量、进度等情况跟客户沟通的事件还会很多。技术人员之所以抱怨资料不全,问题还是出在与客户沟通不够方面。带上一个技术过硬的人员到客户那边,把相关的资料拿出来。面对客户的要求告诉他你们能做什么,无法做到什么,为什么做不到,客户方也要了解你们还需要什么讯息,他们是否能够全部满足。如果不能双方要协商新的解决或者替代的方案。 对于你的工作队伍,当满足他们技术方面的需求应该就不能抱怨什么了。就算初期资料不全影响了他们的进程,他们也该就事论事的提要求。作为项目经理首先要做的是端正他们的工作态度,而不是任其抱怨甚至连你自己都表现出头疼的样子。所有安抚的话放到工作之外去说。 公司目前仅仅是注视着你们这个项目,还没有施加压力就不错了。对此你也别太放在心上,这些都是正常的情况也是必须的。 合理制订工作计划,调整心态吧。上海是个竞争激烈的地方,上海人也是很挑剔的,但是上海比任何地方都欢迎,善待有实力的人。看到它残酷的一面也要看看他美丽的另一面。细心是上海人的一大优点,值得学习,会帮助你发现问题,解决问题。
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 思维决定命运。 走走,看看,学学,说说,学着说。
|
|
8楼
若云若雾

职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 21篇
注册 2003/5/11
PM币 119
经验
|
|