即把工厂中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理需借助一系列手段来进行，比如告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等，不同的表示方法具有不同的含义，以下的就看板管理中有助于使库存降低为零的表示方法加以说明。
红条：在物品上贴上红条表示该种物品在日常生产活动中不需要。
看板：是为了让每个人容易看出物品旋转地点而制成的表示板，该板标明什么物品在什么地方、库存数量是多少。
警示灯：是让现场管理者随时了解生产过程中何处出现异常情况、某个环节的作业进度、何处请示供应零件等的工具。

因为工程项目管理中分项非常多，除了纯粹的施工工序管理外，还有很多相关的检测、审查工序——准备工作检查、停检点、必检点等。
我想通过确定几条主线，把所有的项目做成一个综合的网络图，形成一个大看板，在没项工作进行前的一段时间里，对这些工作进行预检，来保证项目的总体进度。
你们觉得如何？