我觉得这里有几点需要澄清，实际我们在做项目质量，进度取舍的时候，实际忽略了项目的其他因素，范围，成本管理，如果你只考虑质量，进度，往往这个议题是无解的。

2）在遇到质量，进度发生矛盾的时候，我建议先审视一下范围，是不是可以把多个项目排个优先级别，把部分项目保证质量的验收了，就可以达到初步的验收标准，其他的项目进度没有要求那么高？
3）项目托进度，或者保证进度，一般是需要增加成本的，在确定拖进度前，需要审视成本，哪个成本更高（包括近期和远期的），是否可以通过增加其他投入的方式解决更合理一些
4）出现进度质量的矛盾，一般是前期的项目规划出了问题，或者范围发生了变更，所以，出现这个问题的原因一定要找到，才能对症下药，不建议盲目的牺牲质量或者延工。
5)即使没有其他办法，是否牺牲质量还是延长工期也需要具体项目具体分析的，但是质量不能低于验收标准