小弟跪求答案 [发表于 2004/6/15] 状态 开放帖 浏览量 2437 |
 Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/7/15]
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不要这么讲
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9楼
 wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验 
 
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/7/16]
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Sorry，抛开其他的不谈，其实这种情景还是挺常见的，特别在一些大企业中，建议还是要先了解真实情况，但无论真实情况如何，我认为首先应该处理的是小李，他反映问题的方式应该是有目的的。我认为他在给你这个新主管下马威，将来可能他比小张更难应付。在《最后的期限》一书中有一些不错的方法，可以借鉴。一定要树立自己的权威，不要被小李这种人牵着走，当然也不能允许小张这样的人阻碍团队的发展，你必须要让他们明白，他们是在为你工作，而你是尊重他们的，但你有随时拒绝他们的权力。
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敬事而信，直道而事人
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10楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/9/3]
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先观察一段时间再说，这段时间里你最好谁都不要亲近，让他们自由发挥，在处理过几见工作后，孰是孰非自然一目了然！
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11楼
zhshimao
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 36篇
注册 2003/6/27
PM币 249
经验
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 Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/9/6]
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softgril 在 2004-7-8 15:45:43 发表的内容
我想不通就算你再需要再急也没有必要跪求还一个男人呢！！‘鄙视’ |
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经典
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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12楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/9/6]
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让他俩到你办公室里当面沟通，你倒杯咖啡坐在旁边。（跟余世维学的）
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13楼
aylycc
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/3/9
PM币 115
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/9/9]
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1、先把那些问题暂且抛到一边，不要触发导火索。先冷处理。
2、先烧三把火。在工作上树立自己的威信。
3、在正式的场合把你的想法和今后工作思路和大家沟通。
4、在往后的工作中，如果继续出现上述情况，因为你的基础已经打好了，在按照你的原则处理此事。
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14楼
whzhouyong
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 64篇
注册 2004/9/9
PM币 180
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/9/11]
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说起来容易，可是到了实际的情况，处理起来是很麻烦的！你作为主管对于人人之间的矛盾不应该太过于在乎，如果你表现的太过在乎，工作是最重要的。一切的前提就是工作！
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15楼
xtlb
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2004/9/6
PM币 155
经验
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Re:小弟跪求答案
[回复于 2004/9/29]
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上面有位老兄讲的不错。不要被小李牵着鼻子。我以前犯过类似的错误。
我以为小李与小张都可能存在问题。
也许小李讲的没错，也许是错的。作为领导，自己必须有判断力。听取双方的意见，听取其他人的意见，综合分析判断，是没有错的。也可以布置两个简单的任务，要求两个人完成，以便验证自己的判断。
任何人都有自己的长处与不足，用长避短。
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16楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
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