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你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验功力的是人际纠纷的协调功夫。近日我开卷久闻大名的[金瓶梅]一书，它所描绘的人情世故社会风俗让我受益匪浅。项目管理是西方人提出来的，作为一个专门课题研究，其实项目就存在于我们的生活之中。下面我就以“王婆贪贿说风情“一节为案例，结合项目管理理论知识来分析评说。（哈哈，没准我这一初读[金瓶梅]的后生又开辟了”金学“研究的新领域呢。）
案例情节大家自己参读小说，在此节中王婆可谓一优秀的项目经理（在这是纯粹是角色分析，不论人物品格），西门庆是项目的客户，潘金莲是项目对象。西门庆自从帘下见了潘金莲一面，被勾去三魂六魄，就作为甲方代表一心要启动这个项目，但愁找不到一个优秀的合适的项目经理来实施。而王婆既是潘金莲的邻居和干妈，又是西门庆的长期商业合作伙伴，更解风情，可谓实施该项目的最佳人手。可以这样说，没有王婆这名风月项目管理专家，西门庆勾搭潘金莲这个项目根本就无法启动，无法实施。纵然西门庆色胆包天，亦不敢肆无顾忌上门强干；即使潘金莲有意，碍于自尊和名声，亦不能主动投怀送抱；只有有了王婆这个连接供需双方的桥梁，更是偷情领域专家，不仅提供实施场地，而且提出项目的可行性计划，此项目才能立项，否则是过不了预审，只能在西门庆的大脑中空想。
王婆不愧为行业专家，业务纯熟，既当销售经理，又当项目经理：在与客户西门庆充分的交流沟通后，掌握了客户心理，从容不迫的提出了项目成功的必须条件”潘驴邓小闲“，在获得了业主对项目实施的支持保证之后，再强调了项目的资金需求，再次反复得到了甲方的承诺，然后”哈哈笑道“自信地介绍项目背景——潘金莲的身世现况，以及项目实施计划——十分挨光计，这是此项目的关键，此节的精华。没有这个精致的偷情计划，西门庆作为客户不会对王婆这个项目经理充满信心，放心地交与可观的钱财投入相当精力供其使用。王婆也正是凭借这细腻专业周到的项目计划，展示了她的职业素质，赢得了客户西门庆的充分信任，得到了客户在项目过程中的完全配合，从而为项目成功打下了坚实的基础。
再说王婆这偷情项目计划，任意一分一个环节不成，整个项目就失败，可谓风险高高，件件都是关键任务，整一个关键路径。
好，今天到此，看大家反映如何，我再往下阅读，接着解析。欢迎大家多提意见，共同讨论，把我国的古典传统文化与现代的项目管理结合起来，才能真真普及项目管理知识呀。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 该贴在 2002年7月6日 10:42:12 被 hand789 修改过 ]


加夺

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creative and marvelous

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年4月24日 14:54:53 ]


hand789

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谢谢加夺的盛赞，我也感叹我们古人的智慧和细腻的笔触。他们对整个事件的细致描绘，即使用现代的理论观点从商业角度分析也合情合理，真不知道当时指导他们的社会商务理论是什么？

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年4月24日 15:30:45 ]


chenjerry

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很有味道。
待闻下回分解！

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[ 本文发表于 2002年4月25日 8:25:50 ]


jim0124

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厉害！
这就叫学问无处不在呀，佩服：）

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你是如何面对现实的

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[ 本文发表于 2002年4月26日 16:52:20 ]


coky

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牛人，如果看完红楼你一定能成为大师了，呵呵。

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[ 本文发表于 2002年4月27日 10:54:41 ]


panda

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佩服！我认为项目管理知识体系是西方管理思想的具体体现，学习、应用期间多读些古典名著，传记，互相结合才能做到洋为中用，更好的在国内推广项目管理。

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[ 本文发表于 2002年4月28日 11:33:56 ]


1xqing

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呵呵，好！继续，，

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[ 本文发表于 2002年4月28日 14:39:04 ]


jack_chen

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hand789的项目管理知识好像已经融会贯通了。
佩服啊！

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[ 本文发表于 2002年4月30日 15:40:57 ]

二、任何管理都是“人”的管理。因此，善于把捏人的本质，就会利于不败之地。发扬同志的优点，避免弱点的影响；发现对手的弱点，并最大化利用之。这样能够最大化掌握主动。

三、在做管理时，要注意管“人”，但要注意在做事情中管人，要公正客观，充分沟通。让人服气。