* 帖子主题 * 一个较完整的项目管理案例--豪华别墅建设案例 你是第 815 位浏览者
1xqing
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1、描述项目的目标
在一次福利彩票的购买中，你无意中得到了一笔500万元的头奖。于是，你便想着手实现你一直的梦想--建造一栋豪华别墅。你的计划花200万元，建筑面积共500平米，包括上下两层，配健身房、车库、卫生间、取暖设备及小花园。建设豪华别墅的工作可以于2001年5月1日开始，你希望在2002年新年到来之际搬到新房，同时要求在新房建设完成2个月后才可以搬进新房。 假设你是这个项目的项目经理，你如何应对这个项目哪？
首先项目实施过程中可能遇到哪些风险，你的应对计划又是如何？对于风险的分析，我们应该从哪里着手？ --------------
应小小和浪子的要求，逐渐加提问，-：） --------------------------------------------------------------------------------
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[ 该贴在 2002年1月23日 9:00:52 被 1xqing 修改过 ]
小小
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要求太多了一点，表与图的格式也无法通过贴子表现出来，能否简单一些？不然的话人气不旺 -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月22日 13:05:37 ]
沧海浪子
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说得是。 -------------------------------------------------------------------------------- 沧海一声笑，滔滔两岸潮 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月22日 23:14:49 ]
keiking
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最在的风险，我个人认为是国家是不是让你占地建房，
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[ 本文发表于 2002年1月23日 13:29:55 ]
1xqing
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这一点肯定首先考虑到的，除了这一点，实施中有没有其他的风险
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[ 本文发表于 2002年1月23日 15:56:42 ]
1xqing
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比如，取暖，供水、供电？施工中环境问题
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[ 本文发表于 2002年1月23日 16:24:52 ]
abysslao
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风险可能包扣：政策法规、技术、经济、气候
预防措施：为员工购买保险，事先了解该地区的发展规划，与政府搞好关系,etc --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年2月1日 21:11:20 ]
longeel
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该项目实施期间为六个月，主要工作是 组建项目管理机构 购买土地使用权及其他建设手续，选定设计、施工、设备供应商等并签定合同开始实施，检查验收如住。风险主要有最终造价超支、工程进度缓慢不能按期如住，质量低劣，工程达不到预期标准等。
麻雀虽小五脏具全，要符合项目建设的流程，遵守建筑法。聘请有资质的建筑商等，利用监理进行三控，用造价师采用总价合同等具体措施。减小风险。当然了如果是聘请我做该项目法人许多工作我可以在助手帮助下完成，为你节省一笔。
方法无非分几类如，技术措施，经济措施 ，合同措施，组织措施。
该行业的风险防范有详细理论，此处不赘述！
-------------------------------------------------------------------------------- ★其实你说的也对★ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月5日 1:31:05 ]
hoytoma
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好操作！有先例。 --------------------------------------------------------------------------------
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karen
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别忘了，500万交税后剩400万，我看不管预算200万够不够，先将其余的200万投资他处作为风险储备，当然，别投资网站。 -------------------------------------------------------------------------------- 我来了，我看见了，我赢了！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月25日 15:30:46 ]
农民
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我曾经在房地产开发公司呆过一段时间，现在凑个热闹。我的安排如下：
5月1日——项目实施主要环节任务细化并归纳汇总；
5月2日——项目资源分析和统计（资金、人力、社会关系等）
5月3日——项目实施流程细化（使用PROJECT2000）
5月4日——过青年节（忙了3天，该休息休息）
5月5、6、7日——编制调研计划和项目可行性分析报告（重点落实项目立项、审批、地理位置选择、熟地购买等能否落实）。特别强调如不能从专业地产商购得七通一平的熟地，应考虑放弃此项目
5月8、9、10日——依据调研结果和经验，编制项目投资分析和工程概算。如投资总量超预算，应考虑放弃此项目
5月11日——休息
5月12、13、14日——开始组建项目经理部，至少包括如下岗位：
市场专员（负责外部关系的协调）
会计兼出纳（负责财务相关职责及预算员相关职责）
总工程师（工程技术负责人）
文秘（负责文书打印、档案管理）
自己（项目部管理、采购管理、人事管理、财务审计）
5月15日——正式启动项目 项目启动后的运做，下回分解
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[ 本文发表于 2002年2月25日 15:46:33 ]
农民
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接上篇 5月15日-6月15日
1、落实开工必须各项审批手续；
2、选定设计单位，并完成初步设计；
3、落实各项设备的调研、考察工作；
4、选定土建施工单位
5、选定监理单位 6月16日--7月5日
1、完成土方、桩基工程
2、配套市政条件的申请
3、选定装修单位
4、选定机电工程承包商 7月6日--8月15日
1、完成主体结构的施工（8月中结构封顶）
2、外市政条件落实 8月16日-9月15日
1、外装修完工，内装修开始
2、机电设备安装完毕
3、外市政管线接入工程开始 9月16日-10月31日
1、内装修完成
2、市政管线接入完成
3、机电设备安装完毕
4、环境绿化完成 11月1日--11月30日
1、工程验收
2、竣工文档制作
3、工程结算开始 12月1日--12月31日
1、工程结算完成
2、项目部表彰和奖励（万一再次中奖，还可合作）
3、项目部解散 新年
搬进新居！嘿嘿！ 欢迎各位发表评论
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[ 本文发表于 2002年2月25日 16:38:55 ]
ralph
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项目的风险还应该包括施工人员对需求的理解错误或项目需求的遗漏。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年3月7日 16:38:45 ]
mikeliu
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祝贺你中了500万元的头奖。但你的别墅在半年时间内只能建在昌平或密云郊外的山上，并得不到别墅的享受。建议直接购买，采用项目选择的方法在满意度，成本，时间，风险等方面折衷。即，该项目是外包项目。 -------------------------------------------------------------------------------- 多想！多讨论！多实践！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年3月8日 12:13:11 ]
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