军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 29篇
注册: 2002-7-3

--------------------------------------------------------------------------------


时间是项目管理三大基本目标之一，而项目时间管理中最主要的内容当数进度管理与控制，这里，且就项目进度计划的安排作一浅述。

基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种：
①关键日期表
这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
②甘特图
它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。

在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。
③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。
④计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。CPM和PERT就是在这种背景下出现的。这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。

此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术）等。

很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。关键日期表编制时间最短，费用最低。甘特图所需时间要长一些，费用也高一些。CPM要把每个活动都加以分析，如活动数目较多，还需用计算机求出总工期和关键路线，因此花费的时间和费用将更多。PERT法可以说是制订项目进度计划方法中最复杂的一种，所以花费时间和费用也最多。

应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
③有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。

此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。

--------------------------------------------------------------------------------

我爱每一天！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月9日 22:11:10 ]


wildguy

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 5篇
注册: 2002-9-2

--------------------------------------------------------------------------------


有没有你做的项目的实例呀！

--------------------------------------------------------------------------------

勇往直前……

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月15日 13:01:10 ]


简言

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 230篇
注册: 2002-7-29

--------------------------------------------------------------------------------


老兄说的极是，拿出个自已做的项目让我们来分析分析

--------------------------------------------------------------------------------

灵犀者，简言之

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月15日 15:48:56 ]


乐凯

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 10篇
注册: 2002-10-13

--------------------------------------------------------------------------------


恕我直言，上面的那篇好象是在清华出版的项目管理系列教材里出现过的

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月19日 17:37:24 ]


wongben

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 181篇
注册: 2002-10-6

--------------------------------------------------------------------------------


欢迎大家能多给出一些事例,大家共同讨论.其实事例的范围很宽的,既可以是自己正在经历的一些工作上的,当然可以省略掉具体的比如认为项目单位这些涉及到自己单位的秘密的部分,大家可以共同给你出主义想办法;另外也可以虚拟一种环境大家来谈自己的想法,还可以找一些大家关心的事情来从项目管理的角度进行分析,不一定限制范围,可以寓教于乐啊.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月19日 21:04:59 ]


kinghy

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: shanghai
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 148篇
注册: 2002-5-30

--------------------------------------------------------------------------------


在哪里出现过不重要吧!
重要的是: 文章是好文章,能拿出来共享.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月21日 19:13:22 ]


wongben

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 181篇
注册: 2002-10-6

--------------------------------------------------------------------------------


应该鼓励maple9及kinghy的这种做法和思想

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2002年10月22日 10:13:36 被 wongben 修改过 ]


maple9

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 29篇
注册: 2002-7-3

--------------------------------------------------------------------------------


这篇文章的确是转载的。因为看到时间管理这片天中不甚热闹，就想将有关的基本知识贴出来供大家参考。读过市面上相当部分的项目管理的书，觉得这一块总结的不错，就有了此文的诞生了。

--------------------------------------------------------------------------------

我爱每一天！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月23日 22:30:45 ]


wongben

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 181篇
注册: 2002-10-6

--------------------------------------------------------------------------------


版面的发展需要大家的共同努力啊多谢

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月24日 10:58:12 ]


hunt

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 1篇
注册: 2002-10-25

--------------------------------------------------------------------------------


hi：
大家好，我是在建筑工程中从事计划进度管理的，转了半天终于找到有人谈论这方面的事，很高兴。我也在《哈佛管理模式》中看到maple9提供这篇文章，希望各位兄台、姊妹多多提供进度计划管理方面的资料，以便大家共同学习提高。
My E-mail: hunt.z@sohu.com

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月25日 15:13:02 ]


qinjitong

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 山东威海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 5篇
注册: 2002-10-23

--------------------------------------------------------------------------------


我最近需要参考一下时间/进度，项目计划等方面的资料，有没有相关的文档资料的电子文档，如果有的话，能不能给我发一份，谢谢！

My email : qinjitong@sohu.com

--------------------------------------------------------------------------------

天上没有玉皇，地上没有龙王；
我就是玉皇，我就是龙王；
我来了！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月25日 21:40:56 ]


hongchen168

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 14篇
注册: 2002-10-24

--------------------------------------------------------------------------------


我目前还没涉及到时间/进度这一块，不过看了那篇文章觉得很好。我想论坛上能多多出现一些被大家肯定的文章，对我们来说不泛是一个好的学习途径！

--------------------------------------------------------------------------------

不懂就要学，学得越多，不懂的就越多，什么时候才到个头啊！！！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月28日 13:19:08 ]


maple9

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 29篇
注册: 2002-7-3

--------------------------------------------------------------------------------


《哈佛模式》是一套相对比较全的有关项目管理的书了，不过对于个人可能不太实用。

--------------------------------------------------------------------------------

我爱每一天！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年10月29日 17:22:52 ]


wongben

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 181篇
注册: 2002-10-6

--------------------------------------------------------------------------------


我这几天在看一本关于项目管理战略与实施的书,很有收获.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年11月8日 17:32:45 ]


zfansz

军衔: PMU初级五星
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏南京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 195篇
注册: 2002-10-27

--------------------------------------------------------------------------------


如果诸位将看到的好文章多多的帖进来，那等于大家都可以更多地受益，有什么不好？应该谢谢贴帖的诸位。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月12日 8:59:41 ]


zfansz

军衔: PMU初级五星
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏南京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 195篇
注册: 2002-10-27

--------------------------------------------------------------------------------


好帖！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月18日 11:28:18 ]


wongben

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 181篇
注册: 2002-10-6

--------------------------------------------------------------------------------


thx

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年12月19日 14:07:40 ]


一呼

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 54篇
注册: 2002-2-17

--------------------------------------------------------------------------------


哪一位能讲一讲GERT（图示评审技术）？谢谢！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月16日 10:41:12 ]


view

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 149篇
注册: 2002-2-6

--------------------------------------------------------------------------------


其实从目前项目管理软件的角度，上述图表可以自由转换，只是对同一数据对不同角色的不同表现方式而已。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月22日 10:08:32 ]


l-i-u-b

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 江苏无锡市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 59篇
注册: 2003-1-20

--------------------------------------------------------------------------------


我是做施工工程项目经理的，刚刚起步，见识有限，哪位大哥有这方面的成功案例，请不吝赐教，拿出来，教教小弟，不胜感激！

--------------------------------------------------------------------------------

@坦~克@
l-i-u-b@163.net

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月22日 10:27:51 ]


一呼

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 54篇
注册: 2002-2-17

--------------------------------------------------------------------------------


GERT（图示评审技术）是否允许有“回路”？而关键路经或其他技术则不允许出现回路？

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月22日 12:25:12 ]