wbs分解不到家，排序图无法操作阿 [发表于 2003/12/15] 状态 开放帖 浏览量 4471 |
|
|
|
wbs分解不到家，排序图无法操作阿
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 lyqpr
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 176篇
注册 2003/4/21
PM币 409
经验 
 
|
|
 Re:wbs分解不到家，排序图无法操作阿
[回复于 2003/12/17]
|
|
当然啦！wbs->排序->甘特图 ：）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
|
|
1楼
 davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验
|
|
Re:wbs分解不到家，排序图无法操作阿
[回复于 2003/12/18]
|
|
wbs分解看看简单，其实非常难的
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
一切都是项目，一切都将成为项目！
|
|
2楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
PM币 2473
经验
|
|
Re:wbs分解不到家，排序图无法操作阿
[回复于 2003/12/19]
|
其实如果讲究一些方法，WBS分解也会显得比较简单，在这里我略举几个我用得比较方便的方法,希望大家都来讨论讨论：）
1.确定要执行的关键任务；
2.补充每个关键任务的相关环节，如计划，准备，检查，反馈，修正，维护等过程；
3.补充每个关键任务间的过渡环节；
4.将所有环节用一条线给串起来；
5.根据任务，部门，人员，时间等因素评估每个环节间的聚合度来划分层次，把聚合度高的放在一起，并给它归纳成一个任务，作为这些节点的父节点；
6.根据每一个环节，看是否可以分解为较独立的子任务，作为该节点的子节点；
7.整理所有节点间的层次关系；
8.画出WBS图； 整个过程就是： 列举关键任务--〉扩展相关环节--〉建立各环节间的联系--〉归纳父节点--〉分解为子节点--〉整理层次关系--〉画WBS图
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
地球是靠乐天派来推动的！
http://davidwzp.blog.163.com
|
|
3楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验
|
|
|
|
4楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
|
|
Re:wbs分解不到家，排序图无法操作阿
[回复于 2003/12/23]
|
|
MSP的WBS是“假”的。
|
|
|
|
5楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
|
|
6楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
|
|
Re:wbs分解不到家，排序图无法操作阿
[回复于 2003/12/24]
|
|
按照PMI观点，WBS在范围管理中很重要，可是MSP没有这个方面的功能，除了分组、排序外，MSP中定义的WBS没有办法实现责任范围的落实及权限管理，同时MSP中WBS上也没有办法进行自上而下的预算分解、交付物管理等等等。MSP的WBS应用和PMI思想大相径庭。
|
|
|
|
7楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
Re:wbs分解不到家，排序图无法操作阿
[回复于 2003/12/24]
|
MSP在矩阵式管理组织结构的企业，计划的编制和管理的模式实现困难，尤其按照WBS进行责任范围的落实和权限管理不能实现。
简单地说，如果PM想分配一个项目WBS下的任务让一个部门负责，MSP实现不了，这也就决定了MSP只能在中、小企业中应用的事实。
|
|
|
|
8楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
