项目管理工程师的误区 [发表于 2004/3/1] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 29922 |
 Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/1/4]
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其实关键是角色的不同决定了权利的不同。
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49楼
 baoxingrong
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 75篇
注册 2010/1/4
PM币 1
经验 
 
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Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/1/5]
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一定程度上讲，项目管理工程师都缺乏管理的主动性，从项目的整体角度去考虑整个项目，这就是与项目经理的区别所在。
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50楼
 Kathyjin
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 35篇
注册 2010/1/5
PM币 22
经验
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Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/1/16]
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学习
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51楼
ydmts9255
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 47篇
注册 2009/5/2
PM币 57
经验
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Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/9/15]
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像我的现状，作为一个项目管理工程师，工作不能再仅仅停留在项目管理工具的使用、项目的监控之类的，
更多的如楼上朋友所说的，要主动的意识。
比如分担项目经理的管理类工作，比如各级会议的主持、周月报的填写，计划滚动、物料的跟踪管理、等等之类的
而不能一昧地等待项目经理把工作做好，而自己仅仅是旁观的角色 这样既不利于公司的发展，而不利自己的职业成长。
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52楼
sanby2001
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
发帖 43篇
注册 2010/9/15
PM币 168
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Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/10/11]
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但是 真正集于一身的又不多
老一辈的项目管理人 都是经验派 解决问题派
新一辈的项目管理人 又是书生派 拿着一个什么什么证 疯狂的讲述 项目三角形 9大知识领域 这就是教育 或者说行业的发展不健全
应该实践结合理论 理论反过来又指导实践 才能达到更好的效果
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53楼
liuhaiou2
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 166篇
注册 2010/10/11
PM币 394
经验
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Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/11/11]
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项目管理工程师的实际作用：是在项目全生命周期的活动过程中，利用项目管理技术和方法，对项目计划、执行、监控和项目收尾等过程进行有效的指导和控制，使项目达到项目成果性目标，满足客户和各项目干系人的多方利益，获得项目的圆满成功。所以项目管理师不是只注重管理或只注重某一项专业技术，而是对整个项目的统筹安排，使其项目达到最终的目标。
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54楼
leijq123
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 17篇
注册 2010/10/14
PM币 8
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Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/11/15]
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管理的概念就是思考以避免风险!
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明天的项目经理
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55楼
sunyunzheng00
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 479篇
注册 2008/8/11
PM币 149
经验
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Re：项目管理工程师的误区
[回复于 2010/11/15]
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支持，支持！
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明天的项目经理
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56楼
sunyunzheng00
职务 无
军衔 中尉
来自 上海
发帖 479篇
注册 2008/8/11
PM币 149
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