一个总成本花费100W的失败项目的小小反省 [发表于 2008/12/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 41498 |
 Re：一个总成本花费100W的失败项目的小小反省
[回复于 2009/6/11]
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在前期没有明确的项目界定
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33楼
 wolf_g
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 53篇
注册 2008/2/14
PM币 71
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~~~
[回复于 2009/6/11]
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多谢提醒啊~~
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34楼
cliffni
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 14篇
注册 2009/6/3
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Re：一个总成本花费100W的失败项目的小小反省
[回复于 2009/6/11]
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只不过是无数失败项目中的一个而已
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35楼
lujz2008
职务 无
军衔 中士
来自 上海市
发帖 206篇
注册 2009/5/24
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Re：一个总成本花费100W的失败项目的小小反省
[回复于 2009/6/13]
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同意五楼的说法，更想说的是有很多不会算账的老板。
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36楼
xiwang111
职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
发帖 296篇
注册 2004/9/15
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Re：一个总成本花费100W的失败项目的小小反省
[回复于 2009/6/14]
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典型的拍脑袋项目
！！1
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37楼
tongwenzou
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 12篇
注册 2009/5/30
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Re：一个总成本花费100W的失败项目的小小反省
[回复于 2009/6/14]
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需求需要明确，需求明确的过程其实也是和客户联系沟通的过程。
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不停的进步
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38楼
shadowowind
职务 无
军衔 下士
来自 广东省
发帖 82篇
注册 2008/1/8
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Re：一个总成本花费100W的失败项目的小小反省
[回复于 2009/6/15]
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看了这个的确是有感触，这样听起来，的确从一开始到最后，都没有一个比较专业一点的项目管理者来管理这个项目，但是，这也许也的确是很多项目失败的一个原因。所以，中国这边的项目管理和一些公司对项目管理的重要性的意识，还是有很多的改进之处。
我也在负责一个软件成分比较多的项目。也深有感触，软件部分是别人帮忙写的，我是去了解需求和定义软件的功能的，从头到尾，也是没有什么项目管理的概念，所以，需求也是每一天每一天都在增加，软件也要天天改。而且也是刚刚开始做项目，不太懂什么SMART原则来评估项目或者项目的某个部分，也不知道去做什么风险评估，成本评估等等。我的项目也是这样，因为是公司内部自己做的，所以什么风险评估，成本评估等等，压力很小，也就没有去做太多。即使到了现在，仍然没有完成，但是，也就是计划的延迟而已。
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39楼
 lemonwang
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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注册 2008/9/24
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Re：一个总成本花费100W的失败项目的小小反省
[回复于 2009/6/15]
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作为项目管理者,应该积极去寻求一些资源来支持决策层的决定,而不是让决策层去拍脑袋,引导和辅助决策层
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40楼
harry513
职务 无
军衔 上尉
来自 广东
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注册 2006/8/30
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