（4）事在人为，除却那些天灾人祸，不可抗拒的因素之外，其他所有风险和问题均是人为的，项目成败的关键是人，成也在人，败也在人
项目过程中对人的控制应该严谨而有序，管理和领导并行，就像队伍打仗，即要会打仗，爱打仗，还得有序化，因为有序才可控，无序则乱。作为项目管理者，应该熟练运用人力资源的价值链（价值创造-价值评估-价值分配）和人员激励策略。或者通俗一点说法，该给钱的给钱，该给权的要授权，物质奖励和精神奖励缺一不可。
不但需要项目战前的总动员，战中的动员大会也一样很重要，因为人偶尔的自律或约束容易，持续的自我激励就很难了，这需要项目管理者的推动，项目过程中适时进行人员动员和训练，有了训练有素的人，训练有素的思想，就会有训练有素的行为。
当然，很多时候的人不是项目管理者可以去控制、管理或者领导的，例如客户方的高层管理者、公司的高层管理者，这种时候就需要项目管理者理清利害关系，找到合适的人去做。

很多事情都是“合于利则动，不合于利则止”，要深刻抓住这一点。

对不起大家了，这篇文章就先这样草草结束了，原本想继续续下去，但是因为连续赶项目，一阵子都没时间来整理，导致“续”的时间过长，感觉很不好意思，惭愧ing，以后有时间的话，再重新开篇来写。
祝各位工作和学习愉快，谢谢阅读:-)

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