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如何做好项目经理 [发表于 2008/7/7]

状态开放帖精华贴 浏览量 28238

Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/10] [回复] [引用]
首先赞同这么一点，项目经理是干出来的。遇到一个问题，所处的位置不同，从自身上说，看问题的角度、方法、获取信息的方式、接收信息的渠道，信息的价值以及对资源的利用不一样；从外部来讲，位置不同的人所处的环境不一样，只有在项目经理的位置上，才能真切的做一个PM，所以只有在这样的环境中，才能造就出一个PM；光学习则无异于纸上谈兵，项目经理很强调的一个就是应变能力，楼主也说了计划没有变化快，但计划要跟的上变化，这个跟的上就是说项目经理的应变能力；根据项目的变化做出迅速、准确的应变事至关重要的，试想，这能是学来的吗？其次，项目经理（以下简称PM）要学。曾在一篇国外的文章中了解到，人们总是倾向于自己不胜任的位置，意思是一个人的能力，胜任工作的能力，随着他的表现，他总会晋升，直到这么一个位置，他的能力显现出了欠缺，即不再胜任这个职位。PM也一样，要想变得更强大，就必须要学习，学习周围环境中的适合自己的有益的东西，提升管理水平和自己的个人素养，以晋升到更高的位置；就像项目管理一样，要做大、做强！最后，感谢楼主，希望能再次读到楼主的文章。

57楼

jltx

职务无
军衔二等兵
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Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/11] [回复] [引用]
good

58楼

strike163163

职务无
军衔下士
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Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/11] [回复] [引用]
理论实践结合才会有质的飞跃

59楼

strike163163

职务无
军衔下士
来自上海
发帖 105篇
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Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/11] [回复] [引用]
顶

60楼

sunzelizimin

职务无
军衔三等兵
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发帖 13篇
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经验 36点

Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/13] [回复] [引用]
这绝对是灾祸七八糟的认证下，给别人清醒地警示。我们现在有的时候过多注重学习，理论，认证，某种程度上说其实也是捷径，而大大忽视了实践是检验真理的唯一标准。

61楼

superhang

职务无
军衔无军衔
来自浙江
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注册 2008/12/13
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经验

Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/19] [回复] [引用]
如何做好项目经理以及成功完成项目，其实是一个系统工程。比如一把手，是让你有足够的授权；比如原型测试，是让你有好的质量保证以及范围控制；比如培训，是让你有更加qualify的团队成员。。。林林总总，在项目中都是很重要好的。一言以蔽之，天时地利人和，全面发展。

62楼

yangshi

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 26篇
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Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/19] [回复] [引用]
一个好的项目经理，必须是一个复合型的人才．

63楼

fanyin_a

职务无
军衔上尉
来自浙江
发帖 497篇
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经验 1247点

Re:如何做好项目经理 [回复于 2008/12/19] [回复] [引用]
实干固然重要，但是你不首先学习能实干成功吗？楼主要思考一下！

64楼

robby2008

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 13篇
注册 2008/12/18
PM币 7
经验 22点

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