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[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [发表于 2003/6/15]

状态开放帖精华贴 浏览量 21166

Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2004/3/3] [回复] [引用]
当管理者真正的置身于管理工作中时，就会深深的体会到项目管理与技术间的关系，是：管理中洞查着技术，技术中支撑着管理。就是这么简单

57楼

gong_414

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2004/3/4] [回复] [引用]
大家说得很好，谢了！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人生难求寻知己，相逢须尽杯中酒。畅谈往事回意味，路遥之远唯一人。 --唯浪 Email：monkey_wht@163.com M S N：monkey_wht@hotmail.com

58楼

唯浪

职务无
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来自北京
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2004/3/5] [回复] [引用]
刘备还是关羽？或者是两者的加和? 在越小的项目中，英雄史的人（技术高手，比如关羽）将是一个首选，很简单，一个是成本问题，另外涉及到沟通的内容少在越大的项目中，刘备式的人才能担当，因为不是一个人就可以完成，大量的工作在技术之外一个大的例子，一个国家看成一个项目的话，是不是要求国王必须要求懂得所有的一切？或者是下边人的No1? 让下边人信服的不应该是技术强，不过在IT里，这已经成为了一个怪圈了，甚至仿佛大家都认为很正常提一个简单的问题，为什么你要求你的上司技术能力强？如果这么说的话，那不是IT企业的老板个个都是技术牛人了？

59楼

steffyan

职务无
军衔少尉
来自广东
发帖 208篇
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2007/9/18] [回复] [引用]
读到这里，我想卡内基的一句很能说明这个问题。IT项目经理同其它行业一样，需要的仅是15%的专业知识，但更多的是人际关系。

60楼

20871433

职务无
军衔三等兵
来自山东
发帖 7篇
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经验 28点

Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2007/10/10] [回复] [引用]
技术加管理
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第十届pmo大会(线上会议)即将召开全球pmo线上大联欢机会非常难得敬请把握，参会请登录大会官网http://pmo2021.chinapmo.com/

61楼

项目管理频道

职务无
军衔少校
来自北京市
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2007/10/15] [回复] [引用]
KPL说得很对,作为像我这样从技术转到项目管理工作中的人来说真的是一针见血啊.我也在搞项目的很长一段时间内总是不由自主的以技术的角度首先去考虑问题,但时间一长很多问题就暴露出来了,特别严重的是和项目团队成员的沟通方面显得特突出.因为自己以前搞技术,在项目阶段自己很多东西就自己直接定板,没有和团队人员沟通,以致项目呈现明显的滑坡现象,在通过自己的学习和改变自己的工作心态调整后,现在在管理项目的时候从各方面来说都有了长足的进展.所以说项目靠的是最基本是人在推进行中.中国古话说的好啊:,想要做好事就必须要先做好人.将心比心,换位思考`.我现在最大的感觉`就是:做项目其实就是做人.人做好了,项目就已经基本上成功了.

62楼

谢小雄

职务无
军衔一等兵
来自广东
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2007/12/17] [回复] [引用]
從技朮轉到項目管理比較好,直接做項目管理,不夠專業

63楼

jiahong

职务无
军衔无军衔
来自广东
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [回复于 2007/12/17] [回复] [引用]
将兵与将将

64楼

fordram

职务无
军衔一等兵
来自湖南
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