[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [发表于 2003/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21169 |
 Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[sunfirey 修改于 2003/11/24]
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个人潜意识认为项目经理可以不太关注技术，放权让技术经理负责吧，自己只是去和技术经理多沟通，多倾听，答案就出来了，这样技术方面的问题都可以解决，不是还有专家么。 但是不适合小项目，小项目项目经理几乎什么事都要干。
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海纳百川，有容乃大。
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41楼
 sunfirey
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/11/24]
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KPL ：就项目管理者来说，管理和技术这二者孰轻孰重很难界定，我认为是水乳交融、相辅相成的关系 经典！
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****有问题，找IT项目管理****...
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42楼
camer
职务 无
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/12/3]
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我同意上面的意见，项目经理不一定技术很精但知识面要广，而且要很强的驾人的能力，和上级的沟通能力
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43楼
lake
职务 无
军衔 三等兵
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[KPL 修改于 2003/12/10]
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答 janitor ：你例子里所举的余世维和李嘉诚，都是CEO或者董事长，就是我们所说的大老板，而不是项目经理PM。PM是给CEO打工的，这个身份决定PM不可能像CEO哪样做事情，如果你是PM，每天的工作只是端着茶杯楼上楼下转悠，再穿插着搞女朋友（余博士讲座里的故事），你的老板不把你开了才怪！所以，讨论问题一定要分清范围，否则一通乱盖，可能会坏了事情。
当然，我始终认为管理作为大学科是相通的，无论是MBA还是PMI有许多地方是相互借鉴的，因此我很推崇余博士的讲座，而且学了以后受益匪浅，这个论坛里有很全面的转载，学习还是应该深入，关键是要自我思考。
如有得罪，多多包涵！
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认真做事，放松做人！
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44楼
KPL
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/12/11]
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我同意楼上的观点
无论什么到最后都会达到一个共通点的
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45楼
fuxiarong
职务 无
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来自 江西
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/12/11]
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技术和管理对于项目经理来说，最主要的要认清孰重孰轻的问题，项目经理可以不去具体的去钻研某一项技术，但一定要对所作的项目有充分的认识，要有足够的知识面，要从一个高度对项目进行管理，在管理上不要拘泥于细节，技术不够用可以聘请相关的专家解决！问题是靠整个团队来解决的！
————重在管理、沟通，带动整个团队！
我真的认为
我不会 说的比他更好 了 所以我也就不发表我的饿意见了
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46楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/12/21]
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很赞同KLP的观点。
我认为项目经理要了解技术问题，技术主管也要懂管理，只是分工及侧重点不同罢了。
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47楼
Harry
![]()
职务 无
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/12/23]
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It's impossible to master technology as well as management in big project from my point of view. ( Image there are 50 persons working in your project)
The key is how to prove your presence of manager is more valueable than your presence of a technical person. Also, project management itslef can be a very hevay book to learn , in that sense, it's a technical issue . right ;-)
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48楼
gweatony
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来自 浙江
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