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项目经理思考什么是团队 [发表于 2012/5/2]

状态开放帖精华贴 浏览量 28715

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/6/25] [回复] [引用]
其实大家都知道团队的重要性，但是团队建设却不是那么容易的。也是管理者需要侧重的地方

41楼

firebird110

职务无
军衔二等兵
来自河北省
发帖 30篇
注册 2012/6/25
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经验 65点

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/6/27] [回复] [引用]
不错

42楼

wenslywjz

职务无
军衔三等兵
来自福建省
发帖 5篇
注册 2012/6/27
PM币 47
经验 24点

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/6/27] [回复] [引用]
不错

43楼

wenslywjz

职务无
军衔三等兵
来自福建省
发帖 5篇
注册 2012/6/27
PM币 47
经验 24点

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/6/28] [回复] [引用]
团队和团伙的区别在哪？在于高度的组织性。团伙之所以在一起是由于利益趋同，而团队除了具有共同的目标之外，更有凝聚而成的组织力。

44楼

raymqiu

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 4篇
注册 2012/6/28
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经验 19点

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/6/29] [回复] [引用]
团队精神重要,团队中每个人更重要.

45楼

matchlessman

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 8篇
注册 2012/6/29
PM币 1
经验 29点

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/7/13]

[回复] [引用]

难！
1、使团队成员之间熟悉------------部分弱势的群体，只有在用得上的时候才会被关注到，其余时候被边缘化
2、了解成员之间的个性、优点、缺点----------有的项目周期比较短，或者非紧密型的组织结构，项目立项后，相当部分人员都是第一次知道名字、甚至没有见过面，所以比较难。
3、根据其优点分配相应的工作--------------PM在矩阵式组织结构中没有太大的权限，责任分配方面有些被动。
4、想方设法提高团队成员之间的沟通效率----------在矩阵型组织结构中，部分强势的成员会绕开PM等去处理问题，只有当问题无法close暴露出来时，才发现问题。
5、重视每位成员------------这个跟企业文化、组织结构等很多因素有关，靠PM很难去保证。
6、注意倾听其观点-----------具体情况具体分析，PM也是需要有决断权的。

46楼

xiaoxiaodear

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 9篇
注册 2012/7/13
PM币 19
经验 30点

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/7/13] [回复] [引用]
支持一下

47楼

杨晶

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 1篇
注册 2012/7/13
PM币 514
经验

Re：项目经理思考什么是团队 [回复于 2012/7/14] [回复] [引用]
你写得非常棒，团队要有个好头儿，没有好的头儿，就是一盘散沙，就会天天扯蛋。

48楼

zgq74565

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 8篇
注册 2012/7/14
PM币 41
经验 27点

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