如果你是那位部门经理，你改怎么办？ [发表于 2011/7/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 24502 |
 Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/17]
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首先汇报给部门经理上级领导，抄送人力资源部。。。看处理结果。
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41楼
 feiying561982
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
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Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/17]
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按照公司规定办事
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42楼
 zhenzhen399
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
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Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/17]
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你是在给你的朋友出馊主意。你这样做，如果我是总经理，对你这位朋友的处理是：“根据组织纪律，项目经理按知道处理，发放加班工资两天。对于项目经理居功自傲目无纪律的行为，给予记过一次，并扣除全年奖金。本处理决定通报各部门。”这样的处理满意吧？加班工资拿了迟到确定了，奖金被扣了。
特的纪律，这是企业文化的体现。项目经理如果重视只需在头天工作完成后发一封癫子邮件给部门经理，说明情况并估算自己需要恢复精力的时间请假。这样处理岂不是很好吗？
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43楼
xingzhou
职务 无
军衔 上士
来自 重庆市
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Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/17]
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很多事情需灵活处理，不能把一时的气愤带到工作中。
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44楼
zhaomingming
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
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Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/17]
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首先是项目经理第一个离开很不理解，其次绕过部门经理报告给总经理也不适合，第三作为部门经理，因为项目需要可以提前告知行政部门和总经理，调整参加项目发布会人员第二天的作息时间，这样让参加发布会的人员也能安心当晚的工作，当然，如何处理，案例中建议的方式确实比较好，但同时也要了解该项目经理为什么第一个离开？有何特殊的原因，否则，还是要提醒该项目经理他的做法是错的。
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45楼
r5118zshaoqin
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
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注册 2011/8/17
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Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/18]
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两件事情有本质区别：加班是公司和项目需要，这个是必须也符合这个职位的；迟到属于个人行为，赏罚要分明。LZ将这个问题交给行政确实解决了本部门的问题，只是将问题转给了行政。
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46楼
harrisonheng
职务 无
军衔 中士
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Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/18]
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将事情分为2件事处理：迟到和早退；一、部门经理可以从关心下属的角度出发，向行政部门反映情况是否可以做免于处罚的处理；二，与PM沟通，作为项目的第一责任人，不应在这种情况下离开，除非与部门经理沟通过，让其代为负责
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47楼
ryan_gqf
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re：如果你是那位部门经理，你改怎么办？
[回复于 2011/8/18]
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赏罚分明。依照公司规定迟到（公司没有说晚上加班到几点允许第二天能迟到）或不参加发布会，该处理就处理；员工加班辛苦，该补偿的补偿。 公司既然有制度，就依照制度执行。
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48楼
guyanf
职务 无
军衔 少校
来自 北京
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