如何处理团队中不称职的成员 [发表于 2008/5/31] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8576 |
 Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/7/31]
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shou yi
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33楼
 ggkleon
职务 无
军衔 中尉
来自 天津市
发帖 526篇
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/7/31]
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如果有权就换了,没权就受着吧
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34楼
lzzy2008
职务 无
军衔 中士
来自 吉林
发帖 139篇
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/8/1]
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有些事情，力所不及，做好自己能控制的就行了
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35楼
xunger
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 10篇
注册 2008/8/1
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/8/2]
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应该先想尽一切办法帮他
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36楼
ggggton
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 26篇
注册 2008/8/1
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/8/12]
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不知道你说的思想有问题指的是什么，我的原则是，对团队起消极作用的人坚决剔除。若因为能力问题，首先还是得求助项目经理对项目成员的安排而不是换人。 你这个问题引出了很多话题，因为你对问题的背景介绍的太少了，真是得就事论事了。不过个人的观点，项目经理如果只是想着寻找最好的资源，也未必是好事，但若有信心把所有的人都改造成功，恐怕也是妄想，实际情况怎样只有当事人明白了。
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37楼
dxgevent
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/8/17]
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感谢大家对这个议题的回复，很多观点让我受益匪浅。
目前这个项目已经结束，应该说基本完成了任务，目前正在进行下一版本的开发，进展顺利。
提到的那个人已经离开公司，非常遗憾，我们多次和他沟通，并且安排他从测试重新开始，但他不能接受，所以最终选择了离开，我想，如同前面的网友所说，对于努力的每个人。都应该有自己的位置可以施展才华，但这个定位的过程往往决定了一个人事业成功与否的关键，而且这个决定只能最终自己来做，希望他好运。
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淡泊明志，宁静致远
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38楼
cri
职务 无
军衔 上尉
来自 上海
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经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/8/20]
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认可上面 CRI 提到的"换人" 将项目保质保量完成才是项目经理的任务,我深有体会带着错误的人导致项目流产的体会,很痛苦.不细说了.但就这个问题上的意见我是在条件允许的条件下,换人!!立刻换人!
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初从文，三年不中；后习武，校场发一矢，中鼓吏，逐之出；遂学医，有所成。自撰一良方，服之，卒!
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39楼
royxu
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2008/8/20
PM币 13
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/8/27]
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从事核心工作的人不掉链子就OK了！
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路漫漫其修远兮 吾将上下而求索
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40楼
152827
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2008/8/26
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经验
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