[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [发表于 2003/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21149 |
 Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/24]
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没有技术肯定不会让你当项目经理 这是管理的误区吧，有一定基础就可以了，项目为重如果理解能力强气温技术骨干好了。
了解项目针对客户群才重要，要不驴唇不对马嘴。
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33楼
 魔术师杨
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/26]
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技术关注内容，管理关注过程，应该是互相配合的关系。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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34楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/10/3]
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各人兴趣啦
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35楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/10/11]
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认真拜读以上的帖子，这是受益非浅呀，特别是 KPL的一席话。 个人来说，应该有专攻，认清自己的兴趣和方向，全心投入会更好。
两者兼顾，可能会两者都耽误！
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36楼
asta
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/10/18]
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我觉的
技术你可以不必太精通啊~
只知道这个就可以了~
管理水平也是平时锻练出来的
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做一个好人
做一个好项目经理
做一个好职业经理人
<a href=bacp.mircn.com>个人小筑</a>
OICQ:3337976
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37楼
mirbacp
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/10/20]
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这岂不是项目经理是技术出身的好还是管理出身的好的问题拉
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38楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/10/29]
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KPL ，你很有idea。
可否多传授一些？
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半迷惘半彷徨，半聪明半傻瓜，半笑半哭，半清醒半陶醉，半自信半沮丧！
人生就是一杯酒！
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39楼
 栗子
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/11/11]
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大脑壳儿 在 2003-6-19 15:00:00 发表的内容
许多人一说到作技术就说技术挣不了钱如何如何，要么就是作多“高”的技术才能挣钱如何如何，这里我谈谈我的看法。本来是回复他人的帖子所以看上去可能不太通顺。 很
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你说的是一个很普遍的想象，但是有几点你搞错了：第一，你说的那些领导，在我看来他们根本就不是什么做经理的人，迟早会下来的，如果没有下来也是他的祖宗积德；第二，并不是所有的管理者都是精通他下面所有的专业的，俞世伟这个人大家应该听说过吧，他台湾和大陆总共14个公司，他在他的讲座里面不是说了这么一句话吗：我不是全才，但是我下面的各个部门的人都是该行业的专家，我做为经理要做的就是思考，计划和分配任务，只要充分发挥好团体的作用还有什么解决不了的问题吗！李嘉诚是一个亿万富豪，他对他所有的项目都懂？我想不然。还有我想强调一点，项目经理不是简单的说就是负责这个项目的经理。项目经理据我了解应该有另一层含义：就是负责协调各个部门，为我们所作的这个项目开绿灯！
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40楼
janitor
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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