小企业凭什么留住人才？ [发表于 2005/3/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 44403 |
 Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/7/16]
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这样的例子，对俺而言，层次实在太高，只能当读物看待了，呵呵，惭愧。
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33楼
 suhong
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 80篇
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/7/27]
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很有借鉴作用，我们公司有这个潜在的漏洞
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34楼
thc0901
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 11篇
注册 2005/7/27
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/7/31]
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好文章，支持，一个公司的企业文化真的很重要。
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35楼
 shingirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 81篇
注册 2005/1/18
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/8/11]
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这样的公司才是真正的公司制度完善人性化！
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-ヾ╱ヾ 上学时上语文课老师讲 ヾ╱ヾ
︵oЮ “帅”的含意，我百思不得Юo︵
★ 其解，同桌偷偷递过小镜子,我一照 ★
哦！刹那间我明白了.....
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36楼
xt_lijianxun
职务 无
军衔 三等兵
来自 新疆维吾尔自治区
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/8/12]
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确实小企业其实更应该注重企业文化，其实企业文化就是领导人的文化（最大的头），这个领导的思想行动就是企业文化，然后逐级灌输。其实简单的说就是小企业更需要精神领袖。如果你进一步采访屠方魁先生，他可能会给你讲除了物质待遇上的公平性和激励可能还要讲，个人的自我价值的实现是怎样在他的公司实现的，个人的发展怎样融入到公司或者部门的发展当中的，公司或者部门怎样为个人提供其在公司内的职业生业策划的，个人是怎样在公司的发展中得到成长和自我满足的，这才是留住人才的核心文化。
有了优秀的企业文化文化和历史是分不开的，有了文化你才能有更悠久的历史，才能长盛不衰
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做事之前先做人
工作是谋生的手段,但不仅仅是手段----它应该被看作是自己的事业;
公司是个人发展的载体,但不仅仅是载体----它应该是个人实现和演绎自我价值的舞台
个人自我价值的实现与公司的自我价值的实现不是矛盾的,应该是相辅相承的;
自信是成功的开始 ,积极的心态和付出是成功的保障.
希望志同道合的朋友交流指正。
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37楼
jiaoao
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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注册 2005/8/12
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/8/17]
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知识管理是重要的工作。
有效的积累，是进步的基石。
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38楼
tigeryin
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/8/20]
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知識管理、管理知識!!!
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39楼
andy4612
职务 无
军衔 三等兵
来自 台湾
发帖 30篇
注册 2005/3/17
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/8/25]
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文档管理和企业文化是核心呀
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40楼
pabale
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
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注册 2004/10/12
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