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小型私企如何留住人才,望得到指点! [发表于 2004/8/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10252 |
 Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2004/9/2]
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小公司在创业初期要留住员工主要有两点：
1、老总的市场能力，能不能接到单，创造利润；
2、老总的个人魅力，能不能吸引员工、奖罚分明，让他们感到在这里是有前途的。
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33楼
 hzyxj
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
发帖 136篇
注册 2003/2/28
PM币 620
经验 
 
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Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2005/6/12]
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谢谢在这里跟贴的所有人！
我的公司现在已经恢复了，在经历了很多的困难之后恢复了人员和信心。真的非常感谢大家的支持！
我会把现在的一切好好珍惜，毕竟公司的未来和公司员工的未来是统一的和谐的。
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34楼
lhq
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 39篇
注册 2004/6/30
PM币 209
经验
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Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2005/6/14]
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本人认为，小公司的管理模式必须有特色，不要盲目学习大公司的一些管理、考核制度。小公司的人力效率有很大波动，就看你的团队建设是否得当。
目前企业留人有几个方面：
1. 待遇留人
2. 环境留人
3. 感情留人
请您考虑一下这几个方面，那个是你们的特色，不妨加强一下。
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九重阁上是天堂 msn：wangzz814@hotmail.com
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35楼
wangzz814
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 88篇
注册 2005/6/14
PM币 22
经验
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Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2005/10/19]
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ding
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36楼
lendal
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 75篇
注册 2005/10/19
PM币 10
经验
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Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2006/1/21]
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如果是小企业，什么环境、核心、文化等等都谈不上，空泛的大道理可能没什么实效。
这里要说的是“独乐乐与人乐乐孰乐？”
在中国“宁为鸡头不为凤尾”的思想根深蒂固，做一个小企业的小老板还是做一个大企业的百分之多少的老板（股董），多少所谓的精英都算得糊里又糊涂。打个比方，有100元的利润，我是小老板，我拿了100%；我只是一个股东，才占20%，但利润却有1000元。看似简单的问题，但现实中能答好的没有几个。
留不住人，为什么不让人离不一呢？
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37楼
fjwolf
职务 无
军衔 三等兵
来自 新疆
发帖 37篇
注册 2006/1/20
PM币 215
经验
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Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2006/2/11]
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学习了
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38楼
端木刈粼
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 16篇
注册 2006/2/11
PM币 95
经验
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Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2007/4/13]
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沟通，聆听公司内员工们的心声。
如果作为领导者没有足够的信心，野心，勇气，那么把公司关了吧。
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39楼
milopeng
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 162篇
注册 2007/3/31
PM币 626
经验
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Re:小型私企如何留住人才,望得到指点!
[回复于 2007/6/18]
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企业愿景是最好的骗人方法，对付二、三十岁的人很有效！你可以把你的企业未来说的很美很美，他们都会为了这个美好的未来努力；但任何愿景对40岁以上的人都无效，他们更关心的是现在能赚多少钱，至于未来还是留给你自己慢慢品位吧。
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40楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
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