项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [发表于 2009/6/22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 9498   
Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/9/26]
要注意掌握分寸,不能太近也不能太远。
25楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?harry513


职务 无
军衔 上尉
来自 广东
发帖 669篇
注册 2006/8/30
PM币 808
经验 1094点

Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/9/27]
项目经理不用把自己搞的那么不合群,和群众打成一片比较好吧!
26楼 美女约,不在线,有人找我吗?lxp0103


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 23篇
注册 2009/8/26
PM币 9
经验 70点

Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/9/27]
27楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?duoduo2188


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 8篇
注册 2009/9/27
PM币 1
经验 11点

Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/9/28]
一直是困扰我的问题
28楼 美女约,不在线,有人找我吗?qiaoyu


职务 无
军衔 三等兵
来自 天津市
发帖 32篇
注册 2009/9/28
PM币 2
经验 37点

Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/10/5]
个人的人格魅力不足呐
29楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sjian


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 5篇
注册 2009/10/5
PM币 10
经验 8点

Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/10/8]
远而不疏,近而不腻。当然,我认为也需要看成员的特点。
30楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ffwuxf


职务 无
军衔 中校
来自 辽宁
发帖 622篇
注册 2007/11/27
PM币 11
经验 1852点

Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/10/9]

醒能述以文章

醉能同其乐


--欧阳修《醉翁亭记》



很有才啊!
31楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xhx200305


职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北省
发帖 38篇
注册 2009/10/9
PM币 95
经验 125点

Re:项目经理和团队之间应该保持什么样的距离????? [回复于 2009/11/4]
作为成员,领导给你的目标一般能按时达成,没打折扣,你不用敏感于他.
作为领导,成员一般都按时达成了你定的目标,没打折扣,你管他干嘛?
大家不都在说嘛:管得越少越好,重在结果,不要监视员工,别人累,自己也累!

哎,现实中就是一不小心就遭遇那些"只重过程,不清楚目标和结果"的所谓领导!

32楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?GZJPMP


职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏省
发帖 47篇
注册 2009/10/22
PM币 70
经验 72点

共7页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 第6页 第7页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号