优秀企业用人的七个原则 [发表于 2007/10/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8752 |
 Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/7/11]
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学习了
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常常淘汰自己。。。。
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25楼
 ben0919
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 29篇
注册 2008/5/28
PM币 12
经验 
 
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/7/13]
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每个企业的管理模式应该与其管理对象相匹配，这样才能称作管理
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26楼
dongxing
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 17篇
注册 2008/5/4
PM币 49
经验
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/7/13]
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中国的国情不允许！
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项目管理，管理项目
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27楼
 christinacxh
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北
发帖 8篇
注册 2008/7/13
PM币 -45
经验
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/7/14]
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原则六 实行“特岗特薪”赏罚分明的原则 IBM在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的“高绩效文化”。IBM实行“个人业务承诺计划”即IBM每个员工工资的涨幅，都有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和他的直属经理坐下来共同商讨，立下一纸一年期的军令状。经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点，员工自己自然也要努力执行计划。到了年终，直属经理会在员工立下的军令状上打分。当然，直属经理也有自己的个人业务承诺计划，上一级经理会给他打分，层层“承包”，谁也不能搞特殊。IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权，可以分配他所领导的团体的工资增长额度，有权决定将额度如何分给手下的员工。
我原来的公司就是这么做的！
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28楼
简单
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 2篇
注册 2008/3/1
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经验
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/10/16]
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道理是有,但在企业实际中很难
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29楼
guozy
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
发帖 9篇
注册 2008/10/16
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/10/17]
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KPI制度的制定及实施是当前民企存在的主要问题。
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30楼
3714261984
职务 无
军衔 上校
来自 山东省
发帖 600篇
注册 2008/6/14
PM币 2201
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/10/17]
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学习榜样要三思，要了解本企业的背景、已经形成的人文氛围、组织结构等，新的理念、制度都是需要企业逐渐的磨合才能融于企业之中，否则乱矣
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31楼
ligang2011
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 31篇
注册 2008/10/15
PM币 75
经验
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Re:优秀企业用人的七个原则
[回复于 2008/10/18]
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综合能力很重要。
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学习~
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32楼
Rabiose
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 134篇
注册 2008/10/17
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