[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [发表于 2003/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21156 |
 Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/8/29]
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同意w_arthur 的话，取决于自身对职业的取向。我曾有一个朋友，是技术出身，公司委以一项大机延伸项目的重任，让他做项目经理，他婉言了，因为他对自己的个性很了解，不善沟通，技术文档可以做的很漂亮，自己的事可以办的很漂亮，不善于与团队成员沟通是项目经理的大忌，而他很迁强与沟通，更谈不上技巧，而他对钻研技术很有兴趣。按自己的兴趣点去做事，应是明智的选择。
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25楼
 ruddyli
职务 无
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来自 北京
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/8/30]
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讨论得好！有深度。
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26楼
 iRiver
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/2]
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但是如果在小一些的公司项目经理必须有技术上的权威，同时这样也是节省项目成本的办法，项一想如果一个小的项目也有专门的项目管理人员，那么这个成本是不是有一些高了，对于一个小的项目是否可以承担阿！
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27楼
napol
职务 无
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/3]
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关于技术与管理，如果做项目经理，当然应该是以管理为主，技术为辅。技术型的项目经理，应该克服自己动手搞技术的习惯， 对于技术，自己可以提出解决方案以供参考，切不可代劳。
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要想做事，先学做人。
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28楼
至尊月
职务 无
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/3]
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很有道理，我曾经看过花瓶和雕刻师的故事，讲的就是关于由于角色的变换，相应的工作方式也需进行相应的转换。
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29楼
howard_hong
职务 无
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/9]
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项目经理是二分技术八分管理, 技术是用于处理一个一个的实际的技术问题,而管理是一个综合能力的体现,要求对整个项目的全面、协调、按计划要求发展的负责
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30楼
hzy871
职务 无
军衔 三等兵
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/11]
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很赞同 KPL 的观点
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31楼
ouyangrong366
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/9/12]
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KPL 说得真好
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32楼
挂月
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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