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小企业凭什么留住人才？ [发表于 2005/3/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 44413 |
 Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/6/13]
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“把技术人员脑子里想的，变成文字的东西，而且，这种技术文档必须做到准确无误，具有惟一性。另一技术人员只需凭借文档，就可做出完全相同的产品。”
嘿嘿，我不明白一点，大家真的相信这一点吗？文档是沟通的一种途径。如果面临大型项目，相互沟通成本过于高昂的时候，我们会更多地使用文档性的沟通，而不是面对面的直接沟通。事实上，上面所说的日志性的东西，我们都在使用。但是我们清楚地知道一点，至少在目前，我们的软件开发中即使不依赖于英雄，但是，也无法使得任何人都能通过阅读文档就能开发。这是一种理想情况，而且成本远远超过你所能想像的地步。明确一点：至少在目前，是开发人员，而不是什么固定的流程性的东西，在构造软件！所以，按照不同的项目，采用不同的项目管理方式，包括沟通方式。
如果对此有怀疑的话，请兄弟们给我列出各份文档，如果需要详细维护，所需要的成本。包括需求文档、设计文档、测试大纲等等。不要张口闭口的变成流程性的东西，减少对特别人才的依靠。我多年实际项目管理的经验告诉我的正好相反，过度依靠这些东西，往往会走入歧途。对于一个项目来说，最关键的还是，挑选尽量优秀的人来做。不要让项目来承担管理的职责。如果你花太多精力在“减少对特别人才的依靠”上，那么你应该花更多的精力在“如何留住那些优秀的人才”。
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25楼
 zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 
 
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/6/16]
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制度,文档,企业文化.说得太精辟了.
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26楼
jiangjian914
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 33篇
注册 2005/3/24
PM币 49
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/6/24]
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文章写得好，有深度
但有一点不明白的，这么多单子能够顺利中标，他们都了解你们公司的情况吗？
具目前国内情况来说，除了个别企业（如：用友）等知名企业，那单子很大程度上依靠你们的公关能力，而公司的人才管理制度主要是考核你们在做该项目能否有利润，好的管理能够节约很大的成本
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27楼
afei8u8
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 43篇
注册 2005/6/19
PM币 235
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/6/26]
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有收获!但是也有问题.
似乎把留住人材的重心偏向于企业严格的知识管理制度上.
单靠知识管理,并不能留住人材吧?
对于小企业,留住人才的关键还是体现在如何实现和满足人才的真正需求上.
对中低人才,他们需要稳定的环境,合理的薪水,以及可以进步的上升空间.
对高级人才,他们的需要体现自身价值,如何使其获得对自身价值实现的满足感才是问题吧?(我认为英雄主义也是需要的)
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28楼
gogogo11
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 32篇
注册 2005/6/25
PM币 182
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/7/2]
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文章确实不错，但是光靠文档管理就能把人留住，我有点不太相信。让公司的员工花这么多时间在文档上面，是不是有点小题大做，走于形式。
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29楼
newday2005
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 69篇
注册 2005/6/15
PM币 430
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/7/3]
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企业的重点不是留人，而是留住人的知识，这才是知识管理的目的。
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30楼
aoxiang
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 86篇
注册 2004/7/23
PM币 2
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/7/11]
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多给点钱，对他好点不就留住了
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天道酬勤！！
月缺不改光，剑断不改钢
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31楼
lizd98
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 22篇
注册 2005/5/15
PM币 90
经验
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Re:小企业凭什么留住人才？
[回复于 2005/7/15]
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“写”这个烂笔头，可真厉害
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32楼
conclude
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 64篇
注册 2005/7/15
PM币 -10
经验
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