怎样建立一个卓有成效的团队_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

广东项目管理俱.
圈主：李恒
行业：综合应用

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

怎样建立一个卓有成效的团队 [发表于 2004/9/29]

状态开放帖精华贴 浏览量 42187

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/4/22] [回复] [引用]
我顶！

25楼

shenchangbo

职务无
军衔上士
来自江苏省
发帖 153篇
注册 2005/4/20
PM币 254
经验 436点

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/5/12]

[回复] [引用]

flybear 在 2005-3-4 23:00:21 发表的内容
好贴，分析细致入微。不过好像“这位项目经理决定根据每人编写的编码行数来评估信息处理人员的工作业绩”是导致问题的根本。而由此得到“这样编制出来的系统最终不能对顾客
......................................

小飞熊分析得不错。

　　我好像是第二次看到这篇文章，当时我就想说，那个项目经理
有一个大家都有的通病，就是“我工作没法干好，是因为我没有得
到足够的授权”，在争取授权的时候，请你先想想，你拿到之后，
你有足够的能力用好吗？还是你应该在争取授权之前，想想如果不
得到那个授权，你有什么方法可以改善现状，能做得更好？

　　不要总找客观原因，还得多花一点时间分析分析自己做错了什
么！

26楼

大笨猫

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/2/22
PM币 594
经验 120点

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/5/12]

[回复] [引用]

3．对成员的工作表现不能给予相应的“奖惩”（Consequence）。

对于我们公司来说，也是这样的，做得好也没有什么奖励。有不少
人就拿这个来作为不积极的理由。这样做对得起自己的良心和工资
吗？

27楼

大笨猫

职务无
军衔一等兵
来自不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/2/22
PM币 594
经验 120点

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/5/19] [回复] [引用]
顶
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------- 乾恒动，自强不息之精神，坤包容，厚德载物之气量！ Mail：xuepingyang@263.net MSN : xuepingyang@263.net Blog:http://whyxp.mypm.net --------------------------------

28楼

yangxuep

职务无
军衔上尉
来自北京
发帖 487篇
注册 2005/4/14
PM币 1075
经验 1148点

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/6/8] [回复] [引用]
不错

29楼

kennyrao

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 97篇
注册 2005/6/6
PM币 5
经验 81点

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/6/21] [回复] [引用]
hao

30楼

vcstone

职务无
军衔无军衔
来自四川
发帖 1篇
注册 2005/6/19
PM币 15
经验

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/7/20] [回复] [引用]
这篇文章很有见地，颇有同感。

31楼

newday2005

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 69篇
注册 2005/6/15
PM币 430
经验 89点

Re:怎样建立一个卓有成效的团队 [回复于 2005/8/6] [回复] [引用]
分析精到，有见地！

32楼

jbjohn

职务无
军衔三等兵
来自山东
发帖 22篇
注册 2005/6/8
PM币 0
经验 22点

共11页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页第7页第8页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络