带团队，是否要建立自己的亲信？ [luckflying 修改于 2011/11/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 25346 |
 Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
|
对于不可替代的大牛，要看情况而定，有的人德艺双馨，这种人能够帮你带起团队，树立正气，因而可以委以重任；如果有才无德，或者持才示傲，宠之惯之容易损坏整体团队气氛，真正的人才会走，这个损失才是大的。这时，必须申请备用人才入住项目组。如果你申请不过来这种人才，那么此人必将更加有恃无恐，那么，建议你干脆把PM让给他好了。
|
|
|
|
25楼
 小志
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 95篇
注册 2011/4/23
PM币 167
经验 
 
|
|
Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
|
赞同
|
|
|
|
26楼
bxlsg
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2011/11/23
PM币 19
经验
|
|
Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
回答这个问题,首先要问自己,以发现自己是否主要视组织为"机器","有机体"、“大脑”、“文化”、“政治系统”、“统治工具”等等来实现？这种使用比喻的方法能使我们明白我们的内心隐藏的心智模式，从而找到自己心底所需要的正确答案。
因此，没有什么正确答案能解决所有的项目管理中的问题，关于项目管理，越是复杂的程度，项目经理的技术能力要求就反而最低，你不可能是任何方面的专家，也不可能什么事情都亲力亲为，所以最好是培养出一些各方面的专家型的亲信，要找出团队成员的真正关心的问题，从问题的不同角度，不同层次，不同视点去分析，你才能赢得你的队员成为你的亲信。
|
|
|
|
27楼
jjjwww10000
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
发帖 32篇
注册 2011/11/23
PM币 101
经验
|
|
Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
|
不需要，要靠自己的实力、人格魅力征服他们，主要让他们感觉你确实有能力，确实为他们谋福利，他们就是听从你的领导的
|
|
|
|
28楼
 阿当2011
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2011/11/23
PM币 19
经验
|
|
Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
|
学习下
|
|
|
|
29楼
zhuxinyong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 7篇
注册 2011/11/23
PM币 6
经验
|
|
Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
|
要扶植骨干人员，往往骨干能为公司创造更多的效益，亲信，一方面做得好就是没话说，做的不好，批评好呢？还是责罚呢~~
|
|
|
|
30楼
deep834617
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2011/11/23
PM币 19
经验
|
|
Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
|
只要领导处事的方法对了，每个人都能成为自己的亲信。
|
|
|
|
31楼
silentbox
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 69篇
注册 2011/10/17
PM币 -98
经验
|
|
Re：带团队，是否要建立自己的亲信？
[回复于 2011/11/23]
|
|
yes
|
|
|
|
32楼
dolebaobao
职务 无
军衔 三等兵
来自 江西
发帖 8篇
注册 2006/3/25
PM币 14
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
