楼主提到“(6)企业文化...的确是太大了,无法做...”，其实对于一件看似遥远的难于实现的好事情，我们的选择不应该是放弃，而是需要把这件事情的实现过程划分几个步骤，然后一步步地去做。就拿企业文化的建设来讲，总经理（领导者）的思想对其是有着绝对性的影响的：领导者对一件具体事情的处理方式会影响到底下的员工，等大部分人都如此处理的时候就会形成一种习惯，就会养成一种风气，各种风气集合在一起就构成了企业文化。

一、要在企业内部营造一种公平竞争的气氛，建立较为完善的绩效考核制度；

二、在公平竞争的气氛中，逐渐提拔出真正有能力的中层干部，这些中层干部是企业的骨架，是企业发展的中坚；

三、有了良好的公平竞争气氛，有了坚强的骨骼，无论是老员工还是新员工
就能够感受到企业发展的希望，也能看到自己能力提高和职业发展的希望，就能够获得他们真正的需求——成就感。再辅之以较好的薪酬待遇，自然会形成良性循环，自然会留住优秀的人才。

总之一句话：希望留住人才，人才又带来希望。

——个人拙见，衷心希望批评与指正。

是，谢谢提醒

是的，同意，现在正在努力，如何让员工看到公司的未来就是他们的希望

搞技术的，容易把话讲得太直接。。。到不是真的把人不当人，我自己都是这么过来的，知道技术的辛苦。

题外：对经理人来说，当有挑战性的工作出现时，不要想着自己，应该想到下面的员工谁最需要它，你最想提拔的是谁，所谓“鲶鱼效应”即是如此