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如何处理团队中不称职的成员 [发表于 2008/5/31] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8577 |
 Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/4]
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选兵点将时就必须注意了，要不为啥有人力资源管理啊，呵呵。
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17楼
 darryl
职务 无
军衔 少校
来自 广东
发帖 341篇
注册 2008/6/4
PM币 1079
经验 
 
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/4]
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林子大了什么鸟都有，one team 能有多么难的，如果给你一公司管，那还不 不见天日啊 。 烂鸟越多 说明这个林子就越大，况且你这个还不是烂鸟，只是一个还没有长大的小鸟， 找个属于他的位置。 属于自己的位置
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18楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/4]
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wml 在 2008-5-31 22:57:38 发表的内容
水质清则无鱼。每个月总有那么几天不舒服，同样的道理，每个team总有那么一两头死驴，这是无法避免的，君不见古人云：
凡有team处，皆有死驴。
因此：
1
...................................... |
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right person on right position
如果这个人被你放弃了，那么倒数第二的人你还会这么看。。。。最后只有你一个人了，一个团队的资源水平高低不平是正常的，也是合理的，一个全优的技术人员组成的团队并不像想像中的那么完美。
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19楼
jlgxy
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 38篇
注册 2008/4/2
PM币 292
经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[liu_jl_wh 修改于 2008/6/4]
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做项目，要对项目目标负责，既然你给了他机会，他也很努力，但仍不符合要求。这时候，必须从项目和整体团队利益出发，换人。但是，同时，也要做一件事，把这个人的情况写一个报告，说明他的优势、劣势及他适合的工作。这样，对自己的团队、对公司、对员工本人都是有好处的。
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20楼
liu_jl_wh
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
注册 2008/6/4
PM币 5
经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/4]
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yangzq 在 2008-6-3 13:15:54 发表的内容
项目经理的职责就是带领团队,并造就一个好的团队呀,,,,,,,,,, |
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兄弟，这主要是职能经理的事儿吧，哈哈。
项目经理的主要职责是按照时间、质量、成本要求完成项目，如果项目没做好，即使团队带出来了，项目经理是失败的。
因此，好肉要珍惜，一般的肉要妥善管理，确定是烂肉的就要扔掉，矛盾的地方就是烂肉的评判标准。
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淡泊明志，宁静致远
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21楼
cri
职务 无
军衔 上尉
来自 上海
发帖 200篇
注册 2006/12/4
PM币 1121
经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/4]
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修己、安人……
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22楼
maxllliu
职务 无
军衔 下士
来自 江苏
发帖 80篇
注册 2005/6/13
PM币 110
经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/4]
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努力还没结果？我是不大相信。
你这个项目主管是不是不懂技术啊？
以我的经验看，你团队里的问题大大的。
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23楼
xsyhappycat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 12篇
注册 2006/9/27
PM币 80
经验
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Re:如何处理团队中不称职的成员
[回复于 2008/6/4]
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努力还没结果？我是不大相信。
你这个项目主管是不是不懂技术啊？就没人能主动帮他一下吗？
以我的经验看，你团队里的问题大大的。
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24楼
xsyhappycat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 12篇
注册 2006/9/27
PM币 80
经验
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