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说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目管理与PMP认证
两小时做好项目沟通计划 [发表于 2005/11/30]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 9328   
Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/23]
项目管理就是应该形成一定的程序,循环往复的进行跟踪,检查,改进的,不错不错!
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http://www.tianji.com/InviteBack/NetworkBack?key=32dc1be943784505b70e39e2d68e0b35
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17楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?runindream


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Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/23]
这里成了提问区了
18楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?benezest


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Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/23]
要思考一下
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my blog:mydeliciousky.mypm.net
19楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?1351226


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Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/23]
好的!
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Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/23]
是呀,说起来不多,但是做起来好难呀
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我爱我自由,我欲我拼搏
21楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?acooling


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Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/23]
顶下
22楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhoubin820304


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Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/24]
呵呵,说完全不负责任重了点,不过对于稍显复杂的项目,我以为二小时做好项目沟通计划是不可能的

楼主列的是一个比较好的项目计划的纲要。如果一切都有定论,根据这个纲要写完文档是可以争取的,但是沟通计划的制定过程就应体现项目沟通的含义。谁是项目干系人?哪个干系人应获得哪些信息?对各种信息用哪种手段沟通更有效?各种信息沟通频率?责任人?等等。仅仅是PM心里有数远远不够,我认为一定要大家理解一致并认可才可以。否则无法评价沟通计划的好坏。

旷怡 在 2006-10-28 13:05:36 发表的内容
要看项目的大小等具体情况才能说时间,不要说这些不负责任的话!
“两小时”!?你去试试三峡电站项目的沟通计划,两小时做不出来怎么办!?
当然,做一个敷衍一下应
......................................

23楼 美女约,不在线,有人找我吗?wind_color123


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Re:两小时做好项目沟通计划 [回复于 2006/11/24]
说的不错,多谢了。是否可借一些案例说的更具体呢?
24楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yjsletter


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