[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [发表于 2003/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21152 |
 Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/22]
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接前几天没有说完的话：
第四，从技术人员转向管理岗位的人，一般是“技而优则管”，在技术方面因此应该说是环境/圈子里的专家，正是这种情况，往往会使搞技术出身的人在实际工作中往往愿意自己动手去做，特别是在进行过一番指导而不能取得满意的效果情况下，更容易如此，而这样做恰恰是从管理角度出发的大忌，既然是需要组成团队完成的工作，就不是某一个或二个人能够完成的工作，因此作为管理者必须要面对和解决如何调动和组织全体项目成员一起工作这个根本性问题，当你深入到某一个具体的技术问题中去时，你已经失去了对全局的把握。
就项目管理者来说，管理和技术这二者孰轻孰重很难界定，我认为是水乳交融、相辅相成的关系，因为不懂管理就不能组织起一个有效率的团队，也就无从谈起胜任项目管理岗位；而不懂技术的管理往往会流于形式，因此无法把握前进的方向而使管理失败。从知识体系掌握的难易程度看，我个人认为学习技术知识要比学习管理知识更难一些，这可能是国外MBA主要面向有实际工作经验的技术人员，作为其后续教育的原因吧？
我认为，技术出身的人，当他转向管理岗位时，一是要先把管理知识体系学习一遍，不要片面认为管理是一件很容易的事情，做有准备的工作；其次是要客观地分析自己，找出自己的长处和短处，对自己的短处要常常提醒自己注意。第三是要在实践中不断调整自己，在环境中发展和完善自身。
以上种种是个人的一些实际体会，当与不当欢迎指正。
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17楼
 KPL
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/22]
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当发完帖子后回过头来检查，突然发现我把话题搞错了，看来脑子里固有的东西有时候真会让人昏头，在此向HARVEY表示歉意。不过既然是写出来了就留着它吧，权当是个人的一个献丑记录。
HARVEY提出的“没有技术肯定不会让你当项目经理，可是当了项目经理之后，却又没有很多时间去学习技术！”如何解决的问题，我赞同本话题内有的朋友已经提出的观点：是由于你对自己的发展方向还没有最终定位造成的。这是成长中的苦恼，真得挺正常。当你有了足够的工作经历的积累，你会判断出自己更适合干什么，这时候你才能更专心地向一个方向发展。在现在这个阶段，可能是需要你更多付出的时候，如果你对放弃技术不甘心，唯一的办法是牺牲个人的业余时间去努力弥补。路漫漫兮吾将上下求索！
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18楼
KPL
职务 无
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/22]
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放松做人
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19楼
zqjcep
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/8/8]
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我比较同意lshcom的观点，其实就技术而言，项目经理应该将自己放在配角的位置上， 及帮助和支持团队成员解决技术问题， 而不是自己披挂上阵；就管理而言， 项目经理应将自己放在主角的位置上， 引导和指导团队向指定目标行进。。。
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20楼
rae
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/8/20]
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agree
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21楼
x-y-z
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/8/21]
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根据自己性格，觉得自己适合管理~~~还是技术类的。一旦决定就该知道如何走
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22楼
w_arthur
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/8/27]
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其实我也遇到了同样的问题,项目经理是不是就只能作管理工作,现实的情况就是没有时间和精力来多学点技术,难啊,特别是女孩子哦!
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23楼
angeline
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/8/28]
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我见过一个包工头的项目组织形式，项目经理负责对外联络业务，技术经理却是负责内部基建任务。他们现在还在合作，都大发了啊。
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24楼
懒得睬你
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