小型私企如何留住人才,望得到指点!_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

小型私企如何留住人才,望得到指点! [发表于 2004/8/10]

状态开放帖精华贴 浏览量 10247

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [回复于 2004/8/15]

[回复] [引用]

cncaigs 在 2004-8-15 22:10:27 发表的内容
能否让他按自己的思路做一些事情呢？

他想编制程序,他目前在调试部,编程是开发部的事情.

他在三年多前吧,提出过的,但是公司没有同意,原因是,他的学历是中专(过去很多年前的),他是自学C++的,估计能力上没有后劲,所以没有同意.

他的能力的确是在调试上,感觉很好,过去在公司也一直很受公司老总的器重,经常说的,他如果调试不成的话,得主管调试部的副总经理亲自出马了.

如果他真的走了,我想,对公司的中层骨干冲击很大.

公司就是我的家,我们几个,都在这里面倾注了自己的全部心血,如果公司不能让他们感到是他们的归属,我觉得,我们很失败...

我们自己,也是技术出身,也许让他们感觉到了没有机会出头?难受中,谢谢你,我的朋友

17楼

lhq

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 39篇
注册 2004/6/30
PM币 209
经验 50点

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [回复于 2004/8/15] [回复] [引用]
能否让他在C++上失败一次？

18楼

cncaigs

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验 101点

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [回复于 2004/8/15] [回复] [引用]
1、人到公司来是有目的的，了解和分析他们的期望和要求，并设法满足之——设法留人；2、分析和寻找在公司呆的时间长的同类人——聘用正确的人；3、知识越多越……——选出知识结构合理的人，勿喜大，够用就行。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西德之项目管理发展有限责任公司信息系统、网络、安防等设计咨询服务；工程项目管理咨询、服务；造价咨询、招投标代理 QQ：1215023087

19楼

chpj006

职务无
军衔上士
来自陕西省
发帖 368篇
注册 2004/8/9
PM币 3
经验 475点

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [回复于 2004/8/16]

[回复] [引用]

LHQ 看看这篇文章吧，或许对你有所启示。

http://book.sina.com.cn/nzt/1086687611_itisyourship/index.shtml

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net

20楼

bomber

职务无
军衔中士
来自上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验 364点

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [回复于 2004/8/16] [回复] [引用]
我觉得一个员工对工作的感觉来源于三方面，收入、心情和前景。收入自然是很重要的，因为每个人都需要养家糊口，并且收入从某种角度也反映了一个人的价值。心情也很重要，如果在一个工作环境中，收入不错，可是老板看你的眼神就像是在看贼，是很难留住人的。除掉以上两点，就是前景，像前面有人说的，技术人员会考虑自己的技术水平在这个环境中是否能得到提高，公司是否有发展等等。如楼主说的，出现大批人员流失，包括核心，我想老板们首先要摆正心态，从自己身上找原因。走一个人可能是这个人能力不行，走两个人可能是他们不适合在公司发展，但是走10个人，走20个人，肯定是公司在用人上有问题。薪资是否合理？老板是否对员工太苛刻？有没有培训？有没有给员工工作和发展的空间？老板是否了解自己的员工，是否知道他们需要什么？80个人的公司不算太小了，请记住，人永远是公司最有价值的东西。

21楼

ZhanLeon

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 419篇
注册 2004/5/4
PM币 781
经验 37点

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [lhq 修改于 2004/8/17]

[回复] [引用]

chpj006:是的，谢谢你的提醒。

公司的核心员工，应该和其他的普通员工区分开来，给以适当的高薪，并同时给他们明确的目标和要求。

公司的一般的员工，目前正如你说的，我们觉得应该用正好合适的人。

22楼

lhq

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 39篇
注册 2004/6/30
PM币 209
经验 50点

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [回复于 2004/8/17]

[回复] [引用]

谢谢bomber，我已经在看你给你文章了

阳光管理法：）

23楼

lhq

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 39篇
注册 2004/6/30
PM币 209
经验 50点

Re:小型私企如何留住人才,望得到指点! [回复于 2004/8/17]

[回复] [引用]

ZhanLeon 在 2004-8-16 12:38:57 发表的内容
我觉得一个员工对工作的感觉来源于三方面，收入、心情和前景。
人永远是公司最有价值的东西......................................

牢记在心

24楼

lhq

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 39篇
注册 2004/6/30
PM币 209
经验 50点

共6页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页第5页第6页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络