公司的确要盈利，首先是生存其次是发展，都需要好的业绩来支撑。
但是如何盈利？站在公司自己盈利需要的角度去盈利，难免会陷入为读书而读书的误区。

公司的盈利在于你提供了产品或者服务给你的客户，所以把客户放在第一位，表明你时刻关注客户真正的需要，这只能给企业带来更长足的发展。

如果把盈利放到第一位，就难免会短视。
把为客户创造价值作为产品和服务的第一导向的理念，往往成就了百年企业。

项目经理的传统职能看起来只是作计划、作执行、尽力去实现目标，然而要想真正把项目目标实现到最好，
首先在策划前就需要自己的思考：在目前的资源限制下能作到的最好程度在哪里？
其次才是通过PM的各种手段去尽力保证工作任务得到良好的策划、执行；
执行中最关键的是控制，控制什么不控制什么、舍弃什么不舍弃什么，就跟公司老板决定要进入哪个市场、要舍弃什么产品线一样。

PM理论教给我们的，只是技能，对PMer而言更重要的，其实是你在实践中把理想的管理模式裁减应用于你的显示环境，并帮助你解决问题的这种磨合能力。这往往就是软的东西。