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领导必须明白七件事情 [发表于 2010/2/24]

状态开放帖精华贴 浏览量 31779

Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/3/8] [回复] [引用]
有傲骨，但不可有傲气。第七点的答案，跪求！

169楼

tanzhili

职务无
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Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/3/9] [回复] [引用]
有意思

170楼

taoister

职务无
军衔一等兵
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发帖 35篇
注册 2011/3/5
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经验 122点

Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/3/9] [回复] [引用]
想搞清楚最后5个问题的最佳答案！哪个高手揭秘

171楼

aimiqi3000

职务无
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注册 2011/3/8
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Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/3/9] [回复] [引用]
领导要学太多
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我的爱好就是参与管理和组织设施

172楼

123456ma

职务无
军衔三等兵
来自湖南省
发帖 21篇
注册 2011/3/8
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经验 42点

Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/3/11] [回复] [引用]
问题本身比答案更重要吧！！！

173楼

liuhailai311

职务无
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发帖 85篇
注册 2011/3/11
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Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/3/11] [回复] [引用]
学习了

174楼

chshnd

职务无
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发帖 14篇
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Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/3/12] [回复] [引用]
谢谢

175楼

168057411

职务无
军衔三等兵
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发帖 5篇
注册 2011/3/12
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经验 12点

Re：领导必须明白七件事情 [回复于 2011/4/2] [回复] [引用]
集团企业发展，在集团总部的管理层虽然是很多来自基层，历经磨练，但是并不一定是各个产业的专家，这就涉及到外行领导内行的问题。在IBM的前任董事长郭士纳（Louis V. Gerstner, Jr.）的自传《谁说大象不能跳舞》，就是一本讲述外行如何领导内行的管理范本，其中的道理耐人寻味。首先，是解决管理问题，而不是解决技术问题。因此这些公司的大多数症结问题都不是什么技术性问题，而是管理问题。郭士纳敢于以担任过美国运通公司总裁的管理服务企业的经历，接任像IBM这样的世界顶尖技术公司董事长职位的基本假设。因为管理的原理和方法具有普遍性。职业经理人要想真正职业化，外行必须要能够领导内行。其次，是进行决策的问题，而不是提供解决方案。大多数情况下，问题与解决问题的方案是同时存在的，只是正确的意见不能占上风。这是技术企业的一种内在局限性，于是也就成为外行领导发挥作用的空间。外行领导的作用就是要善于鉴别声音微弱的正确意见，并使之成为主流。要做到这一点，不需要借助头脑风暴法搞闭门造车，只需要深入调查和广泛访谈就可获得理清乱麻的线索。第三，充分发挥外行的视野与客观的视角。外行领导往往具有更宽阔的视野和更客观的视角。外行由于不懂技术的细节，就更容易站在客户的角度考察技术的方向，抓住技术的本质特征进行思考，从而正确地做出重大的方向性决策。因为企业的任何技术决策，本质上是一种商业决策，它必须根据市场和社会的演变方向来判断，仅从技术之间的优劣性和先进性是无法正确判断的。第四，遵循简单的常识与公理。企业的重大业务方向决策，所依据的逻辑和道理都是非常简单和朴素的常识和公理，无论对于外行和内行都是一样的，不需要高深的技术背景才能理解和运用。外行并非一无所长，外行经理人的专长是管理和领导能力。因为是外行，故而容易作风民主，因为不懂，故而能够兼听则明。不懂时常并非缺点，精通有时反成局限。对企业家和职业经理人来说，技术背景是重要的，但不是必不可少的，领导能力才是最重要、最稀缺的。对于集团企业来说，一味的强调外行领导内行的困难，是企业领导信心与魄力不足的体现。更多有关中国化集团管控最新观点，请密切关注爱维龙媒管理咨询最新动态。

176楼

异种心孑

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 13篇
注册 2011/4/2
PM币 20
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