做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？ [发表于 2006/9/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10890 |
 Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/9/27]
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恐怕还是和公司氛围有关系。 如果上层注重项目管理，那么在日常的工作中必然有让你表现的时机以此确立你的威信和地位，作为你只需要把握机会即可。 但如果上层对项目管理就含含糊糊，那就算你再努力，还是免不了走到技术的路子或干脆走人
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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9楼
 laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/10/18]
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因人而宜，各个击破，擒“贼”先擒“王”。
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10楼
旷怡
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/10/22]
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杜娟 在 2006-9-18 17:41:23 发表的内容
请问你了解你的手下吗？知道他们每个人的技术能力如何吗？知道他们每个人欣赏的是什么吗？知道他们每个人喜欢的是什么吗？知道他们谁喜欢写代码，谁喜欢写文档，谁喜欢测试
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我正想实施下策呢，唉，认识不够啊!
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11楼
doubleddch
职务 无
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/10/23]
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杜娟 在 2006-9-18 17:41:23 发表的内容
请问你了解你的手下吗？知道他们每个人的技术能力如何吗？知道他们每个人欣赏的是什么吗？知道他们每个人喜欢的是什么吗？知道他们谁喜欢写代码，谁喜欢写文档，谁喜欢测试
...................................... |
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精辟，是应该反省。
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12楼
yitong
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/10/28]
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为什么要拿你当回事？满足你的虚荣心吗？
对项目的顺利完成没影响的话，这些都是其次的。
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13楼
旷怡
职务 无
军衔 一等兵
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[hyxiu 修改于 2006/10/29]
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去看看项目管理的五个阶段，当项目团队进入到第二阶段时——即磨合期，团队成员之间磨擦特多，看谁都不顺眼，即便你是PM也不在他的眼中。然而你作为PM还必须去解决这些矛盾，尽量缩短磨合期，快步进入正规阶段。
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14楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/10/30]
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“去看看项目管理的五个阶段，当项目团队进入到第二阶段时——即磨合期，团队成员之间磨擦特多，看谁都不顺眼，即便你是PM也不在他的眼中。然而你作为PM还必须去解决这些..... ” 很好！支持这种很专业的回答，像这样的专业回答很少见了！好呀！
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15楼
旷怡
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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经验
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Re:做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？
[回复于 2006/11/2]
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管项目就是作人的工作，项目管理不是不仅仅是管理下级，也是管理上级，下级看不起你，自身要考虑的是你能够给下级带来什么好处
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16楼
liujing3210
职务 无
军衔 三等兵
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