减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？ [发表于 2003/7/15] 状态 开放帖 浏览量 2573 |
 Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/13]
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问一个问题：高层领导的薪水减了没有？如果没有，汗！
基本同意楼上的观点，但是这只是“堵”，我觉得公司的领导（要有威信的）出来做承诺，召开相应的小组的会谈倾听员工的抱怨。
还有我比较质疑现在的公司，他们的员工多数以利益结合在一起，而不是一种意识，一种文化。否则，在必要的时候做出减薪的举措是可以被理解的。
一直认为一个公司必须让员工活得有尊严。
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当大帅的小兵
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9楼
 silverwolf
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/27]
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我也是这样觉得。
有的公司的管理者总是强调人走灯灭节省纸张等一系列的小事，强调要为公司省钱，但是公司却一直尝试较少对员工的福利的底线究竟是多少，一而再再而三，哪个员工会主动把为公司省钱当作自己的事情呢？最近陆续都有员工走人，新招进来的员工素质明显低一些，这种做法不妥之处正在暴露。
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10楼
 美人鱼
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/9/2]
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减少工资来降低成本，采用一定要慎重，最好让全体员工都参与此决策的过程，做到公开正式。如果大家都能够接受降薪的条件，就不会带来负面作用了，如果多数人不同意，而主观决断要做，肯定会带来负面作用。最下策是通知降薪，这种策略不用想，负面作用一定very big(非常大)。：D
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要想做事，先学做人。
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11楼
至尊月
职务 无
军衔 中士
来自 北京
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/9/8]
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在 发表的内容
公司业务受SARS影响甚重，故减薪20％，年末肯定补齐。这段时间发现人员普遍情绪低落，搞了几次集体活动（郊游和卡拉OK），发现效果并不明显。请问此时该如何鼓舞士
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问题：
1、年末肯定补齐：是如何肯定的，保证在哪里？
2、人员普遍情绪低落：业务的恢复如何，大家对公司的信心如何？
3、搞了几次集体活动：公司的高层是否参加，是否利用这个机会来与员工沟通、表示公司高层的决心？ 如果把以上问题解决，我想效果应该会有的。
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12楼
hzyxj
职务 无
军衔 上士
来自 不告诉你 :)
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/9/8]
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楼上分析的不错，赞成！
出了问题，就要拿出解决问题的方案！
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同参与，共分享！
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13楼
lshcom
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/9/12]
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高层领导缺乏人格魅力
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14楼
挂月
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
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注册 2003/4/8
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/9/15]
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还有什么好说的！错了！错了！错了！
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大家好！ 才是真的好！
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15楼
waisp
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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