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项目管理与PMP认证
从开除沙僧和孙悟空想到的。 [发表于 2005/11/14]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5042   
Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/11/18]
1. 做为管理者,用人不应该是喜欢或不喜欢。找员工又不是找你老婆,为什么要你喜欢才好?
2 做为管子理者该重用做事时让自已放心的人。但我发现大多数时候,有能力的员工做事不能让领导放心,是因为他们不懂做下属的三个报
A 按时报告工作内容。
B 对领导布置的工作要及时报工作进展和出现的问题。
C 在外出工作时要时时告工作情况。
3 有能力的人不能发挥他的全部才能,是领导没有领导能力造成的。
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?abigtree


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Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/11/18]
我是这样看的

_______正确的工作态度|___ 能力
唐_僧_________ 10________|___0____
孙悟空_________6_________|__10___
猪八戒________ 4_________|___6____
沙_僧___________6_________|___5____

所以离开的人应该在唐僧与猪八戒之间选择。通过奖勤罚懒的做法,会帮大家树立正确的价值观。

特别是唐僧。唐僧所拥有的所有特权,都是可以随是上级给予的(比如念紧箍咒,取经人,骑马什么的),没一样是自已通过个人魅力得来的。如果他走后,就必需有一个人被提升做主管,这个被提升的人必然会有很高的工作积极性。同是相当于暗示大家,只要很好的完成本职工作,努力学习,就有机会得到提升。如果不能做好本职工作,不管他的位置有多高,背景有多好,都会被开除。这会让大家都有美好的盼头。如果开除猪八戒,就不会有这么好的较果。人家本来就想回高老庄抱老婆,所以只会说,“某某人一天到晚什么都不会干,一路上别的都不用做,就忙着救他来着。有背景就是好呀!你们大家慢慢忙好了!我老猪,回家抱儿子去喽!”

所以结论是,开除唐僧最最好。省了钱,还能振奋士气。而且小妖们也就不用忙于给唐僧领导准备洗澡水了。

10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?abigtree


职务 无
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Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/11/22]
以前看过这样的讨论,大家都在找各种理由。
其实去想想做的结果和影响,才更能明白该怎么做。
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http://weibo.com/u/1047086790
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ldc311


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Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/11/22]
唐僧是不能少的,至于理由也可以通过结果想想
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http://weibo.com/u/1047086790
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ldc311


职务 无
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Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/11/23]
对楼主理解
13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shenqj


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Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/12/31]
各有作用,不能这么片面,3个徒弟都是WBS的执行者
14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?josh


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Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/12/31]
"团队不是要成就个人英雄"
15楼 美女约,不在线,有人找我吗?CYL


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Re:从开除沙僧和孙悟空想到的。 [回复于 2005/12/31]
在团队建设中应该考虑协同,如果只强调个人能力,而忽视了协同就会造成个人思想突出,好象团队没有他就不行一样,还可能为团队发展造成不良的后果,能力强要有带动作用才好
16楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zxzhu


职务 无
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