私心！_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

私心！ [发表于 2005/10/26]

状态开放帖精华贴 浏览量 3400

Re:私心！ [回复于 2005/11/1]

[回复] [引用]

短笛在 2005-10-31 15:22:44 发表的内容
私心不一定是坏事。作为管理者，应该尊重下属的私心并善加引导。让私利与公利相统一，形成“公私媾和”，也许对项目成功大大有利。

这点我赞同，没有哪个员工、管理者可以做到大公无私？
但重要的是做到将心比心，所做的事对得起公司的同时也对得起自己，这个度不好把握！

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我要做一个优秀的Project Manager！
要讨论Project相关的就加我QQ

9楼

billking

职务无
军衔一等兵
来自重庆市
发帖 65篇
注册 2005/5/11
PM币 41
经验 118点

Re:私心！ [回复于 2005/11/2] [回复] [引用]
这个与中国的整个文化氛围有关系。在中国的企业很难做到公私严格分明。比如说打电话，有多少人做到不用单位的电话说私事？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- BLOG: http://zhaoigang.blog.sohu.com/

10楼

gtiger

职务无
军衔一等兵
来自安徽
发帖 100篇
注册 2005/9/6
PM币 645
经验 156点

Re:私心！ [回复于 2005/11/2]

[回复] [引用]

牛人，竟然要控制一个人的“私心”；连母亲都不能了解儿女的心，更不要说控制管理了。除非大家是机器人。
在公司要控制员工的“私心”，是指“坏”私心吧，这要看员工本身的素质。
人的心思都不一样，不可能用一律的规则来控制大家。即使拿出了一个方案来控制大家的私心。可能会吓跑某些有点小私心，却有大能力的员工哦。甚至是影响了公司的形象（比如公司没有小偷，你规定不准偷盗公司财物，不就侮辱了大家）。

要控制的话，先了解是什么私心；只能在安排工作中避免这个坏私心的发作。

11楼

sho.chen

职务无
军衔二等兵
来自江苏
发帖 63篇
注册 2005/9/28
PM币 359
经验 92点

Re:私心！ [回复于 2005/11/4] [回复] [引用]
请问你做事没私心吗？人有私心很正常。我想最重要的是把个人的目标与公司的目标能结合起来。然后用公司文化去培养他，用绩效考评去施诱导他，用公司制度去约束他。还有有一点是最最重要的，就是公司的管理人员必需树立榜样。我原来的经理自已拿着几倍于别人的工资，天天做在公司看杂志，到了做绩效考评时听着他的那些话就生气。我这个做事的要由他这不做事来做绩效考评，还要做出一副认真听讲，有错能改的样子。试想一个管理者，自已把公司的电脑放在家里，还要教导员工不要拿公司财物。自已天天在公司看什么《国家地理》和〈经济导报〉，到了末催手下写好工作总结，交工作成果（他只要做拷贝，改个作者名名，就能交差）。自已上班时没完没了的用公司电话和女朋友聊天，这时你做在他对面，你能专心的工作吗？能想出为公司赢利的创意吗？你要是做了，在他眼里你是笨蛋，在上级眼里这是他管理的水平高（自已不做事，手下拼命，这管理人员的水平多高呀！）。做这种玩艺的手下能没有私心吗？难道说你是雷锋？请你这个所谓的管理者想一想，为什肯德基里的员工与小饭店里的员工做事不一样？他们不都是中国人吗？请不要再拿封建皇权的统治者的那一套，来为的自已为是的做法来找借口了。如果你只想员公没有私心，就买个关公像，开始做忠君教育吧！这年头不是流行什么公司忠诚度嘛？笑死人了。依我看，在公司里建成个小朝庭，每个人分个三五九品的，天天上下班都要依次排开，三呼万岁，这多忠诚呀！

12楼

abigtree

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 16篇
注册 2005/9/8
PM币 155
经验 45点

Re:私心！ [回复于 2005/11/7] [回复] [引用]
这里的“私心”应该有所界定，是为了一己之私而伤害他人利益之心。按劳取酬不应该算作私心。人心是不能控制的，连法律也控制不了。人心只能教育，是心对心的影响，所以首先是自己，自己做好了，对下属自然会产生很大的影响。自己要做好，就是道德水准的问题了。这是每个人都应该自己考虑一下的事情。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

13楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

共2页 9 7 [ 第1页第2页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络