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项目经理或开发部经理制订的制度 [发表于 2005/7/4]

状态开放帖精华贴 浏览量 3042

Re:项目经理或开发部经理制订的制度 [回复于 2005/7/19]

[回复] [引用]

大漠在 2005-7-4 13:48:58 发表的内容
为什么一定要说服大家啊？说服不了就不执行了吗？如果这种制度对提高效率非常有利，但只有管理人员才认识到，仅因为说服不了大家，就不执行了吗？那还要管理人员干什么？

......................................

呵呵，大漠，你你试试看，你这种做法对我们中国人是不是适用哈。^_^，我是严重同意曾仕强教授所说的我们中国人对制度天生有抵抗力，我们只服从合理的制度，从来服从不合理的制度。所以一旦你所制定的制度你的部属不买你的帐，他们会明着暗着地去抵抗，你还拿他们没辄，因为既然他们都抵抗你的做法了，那就一定有招儿应付，哈哈，所以在制度的制定上，还是要充分民主，大部分人同意了之后再定之为制度，这样大家才会服你，才会服你所定下的制度。^_^

个人愚见，请勿见笑。

9楼

suhong

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Re:项目经理或开发部经理制订的制度 [回复于 2005/7/27] [回复] [引用]
呵呵，同意SUHONG的说法。制度是否推行你说了算，但是制度是否被良好的执行，就是别人的事情了。虽然你可以用各种正向激励或者负向激励的方式来推进制度的落实，但是如果不到万不得已，这一招不用。因为用多了以后，一来你把自己搞得巨累无比（要紧盯着大部分人的制度，总是成本巨高的），一来，大家也觉得不爽。干得不好。要么就说服大家，如果你无法说服大家，你一定能够保证你的做法是正确的？与其那样，还不如执行流程中大家认可的东西好了。先走起来再说。这考验你的说服能力了。至少在我管理生涯中，我要执行的事情，即使被打了折扣，只推进了一部分，但是从来没有一次是被全部干掉的。大家并不是那么不容易说服。当然，某一些制度是没有什么讨论余地的，比如公司下一个规定，从今天开始，所有人上班要打卡（假设原来是不打卡的），那么你理解也好，不理解也好，带领你的团队执行吧……先执行起来，然后再讨论。能够改变的制度，就先考虑如何改，再考虑执行；如果不能改变的制度，先执行，再考虑如何改变……这就是两者之间的权衡。嘿嘿，原来管理人员是用来干这个的（说不服大家就强硬推进），这会使得你自己变成一个监工。我不喜欢这种角色！所以原则上不使用。

10楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
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