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[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？ [发表于 2003/6/15] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21155 |
 Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/6/17]
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lshcom 说得好，“问题是靠团队来解决的”。而不是靠技术英雄的项目经理。
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性格决定命运，
气度左右格局。
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9楼
 hand789
职务 无
军衔 下士
来自 四川
发帖 86篇
注册 2003/2/14
PM币 401
经验 
 
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[cissp 修改于 2003/6/20]
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我也是啊！有解决方法吗？
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10楼
cissp
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
注册 2003/6/20
PM币 135
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/10]
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harvey 在 2003-6-16 17:10:16 发表的内容
tosea说的“做事与管理"也许正是我目前的状态，因为项目组成员的能力和敬业精神都有限，我不做事的话，很多问题解决不了的！ |
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我也有同感!
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11楼
mmscqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 21篇
注册 2003/7/6
PM币 11
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/14]
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我的状况同harvey。大家有什么好的建议
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无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”
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12楼
hgc-ted
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 216篇
注册 2003/5/13
PM币 626
经验
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/17]
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在本论坛关于管理者的技术身份的讨论好象不止一次了，但我感觉这次的讨论上了一个层次，大家能够更理性地看待这个问题。
不知道各位现在填写的履历表里还有没有“出身”和“成分”这样的拦目，过去这是个不得了的东西，用一个政治的标签就能决定一个人的一生，这实在是一种不公平。当然，现在这种政治化的东西已经没有市场啦，但是在人们心里中的各种各样的程式化的标签就真得没有了吗？我个人认为，把所谓的搞技术和搞管理出身的人对立起来看就是一个心理的不正常状态。
我个人也是长期相信技术第一的人，这从独善其身的角度看可能也更容易在这个巨变的社会把握住自己。但是，当生活把你推向项目管理的位置时，不管是主观的行动还是形势的逼迫，你都不再是一个单纯的搞技术的人了，而是一个为了明确的工作目标组织一个团队进行工作的管理者，这时工作经历的缺欠和管理知识的不足统统会暴露出来，面对如此种种，我们应该冷静下来认真审视自己的弱点和不足，在项目管理中学习管理这才是我们的出路。
就我个人来说，我感觉搞技术的人比较认死理，因为我们的日常工作养成了我们一是一、二是二的作风，但管理需要变通，需要灵活处置许多事情，而我们往往是独抱所谓的原则而冷面向人，结果往往是事与愿违。
另外，就是搞技术很容易有成就感，当你解决了足够多的技术难题逐渐成为圈子里的大拿时，你很容易就找到了自己的定位，别人当然包括你的上司也要让你三分，因此你不需要小心维护你的人际关系，但是管理需要的是沟通，是与人在打交道，有些甚至是你最反感最嫉恨的人但你现在不得不和他们共事，平常你要求上司和别人做到的事情现在都需要你做到，你能够吗？
再次，我们在遇到困难时很容易就被过去的成就所迷惑，动不动就想退而结网大不了再搞自己的技术去，这使我们往往失去了解决问题的耐心和诚心。
不行，要开会去了，到此打住，希望有机会再聊，请各位把讨论进行下去！
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认真做事，放松做人！
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13楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/19]
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关注！
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14楼
napol
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/19]
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我還是認為要分項目.當然項目經理個人的各方面能力需要不斷提高.但是不同項目有不同的需要.大項目,需要整體協調能力強,同時對局面能有清醒認識的,所以PM是最佳選擇.對於小項目,人少,利用資源少,如果重視就配備PM,一追蹤結果,如果只是一個很一般的項目,就可以挑選其中的技術人員來做部分管理.反而更容易.
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告訴你我知道的
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15楼
 thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
PM币 531
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Re:[讨论] 项目经理如何处理好技术与管理的矛盾？
[回复于 2003/7/19]
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我還是認為要分項目.當然項目經理個人的各方面能力需要不斷提高.但是不同項目有不同的需要.大項目,需要整體協調能力強,同時對局面能有清醒認識的,所以PM是最佳選擇.對於小項目,人少,利用資源少,如果重視就配備PM,一追蹤結果,如果只是一個很一般的項目,就可以挑選其中的技術人員來做部分管理.反而更容易.
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16楼
thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
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