怎样建立一个卓有成效的团队 [发表于 2004/9/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 42188 |
 Re:怎样建立一个卓有成效的团队
[回复于 2005/1/7]
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我也顶一下！
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9楼
 porrt2005
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
发帖 23篇
注册 2005/1/7
PM币 260
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10楼
 dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
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Re:怎样建立一个卓有成效的团队
[回复于 2005/1/20]
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比较全面、系统。不错
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-.-
MSN：ryzhg@hotmail.com
Blog：http://blog.sina.com.cn/m/icecoffee
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11楼
lunyu
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 94篇
注册 2004/7/7
PM币 496
经验
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Re:怎样建立一个卓有成效的团队
[回复于 2005/1/31]
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逐渐涉及项目管理的领域，有时感觉真的很痛苦！感觉所有的案子都不能如期的完成，有时又得不到成员的配合和理解，而作为弱矩阵的Project Leader,本身无明确的权利，又没有一套完整的绩效考核程序。很多时候对成员的要求都很勉强，而只能求助于上层领导者。
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12楼
truepmnet
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 22篇
注册 2004/11/27
PM币 11
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Re:怎样建立一个卓有成效的团队
[回复于 2005/2/11]
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好贴
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13楼
stoneh8
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 106篇
注册 2007/3/24
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Re:怎样建立一个卓有成效的团队
[回复于 2005/2/19]
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对绩效考核的想法很有见地，很受启发。
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14楼
feifan
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 27篇
注册 2004/12/31
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Re:怎样建立一个卓有成效的团队
[回复于 2005/3/4]
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好贴，分析细致入微。不过好像“这位项目经理决定根据每人编写的编码行数来评估信息处理人员的工作业绩”是导致问题的根本。而由此得到“这样编制出来的系统最终不能对顾客服务起到任何促进作用”的结论似乎也值得推敲。
（1）对顾客服务起作用的关键，在于需求是否真正满足顾客要求。从例子中看，好像希望把需求的问题怪到程序员身上去了。感觉没怪到点子上
（2）即使对于单纯的编码，也应充分考虑代码的算法复杂程度、可重用度、可靠性、并发等难易程度的因素。做Copy代码让代码变得冗长无度实在是非常容易而有害的事情。例中的项目经理在制订考核指标的时候，显然既没有经验（大概不是程序员出身），也没有进行足够充分的调研。
（3）公司看来在整体上属于没有这方面经验的情况，且对项目进度和问题没有进行及时监控。所以，单纯把责任怪到一个人身上，好像也有所不妥。
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15楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:怎样建立一个卓有成效的团队
[回复于 2005/3/9]
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讲得太理论化了，不怎么深刻哈，个人感觉。
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16楼
suhong
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 80篇
注册 2005/2/24
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