小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。 [发表于 2003/3/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10375 |
 Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[回复于 2003/5/5]
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mikezhanghui说得好。
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9楼
 liangwei
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[回复于 2003/5/7]
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dannyliu 的话有一定的道理. 在此基础上给予一定的肯定和激励,会收到意想不到的效果.
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10楼
雪纷飞
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[回复于 2003/12/3]
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小公司的老板一定要有非常的前景目标，不是那种赚了钱就跑的人。这样才能留住人才
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11楼
 lake
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[易风 修改于 2003/12/3]
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我感觉， 1。公司首先对岗位要有清晰的工作内容和职责定位，然后再去寻找够用的人。不要贪高贪全，能完成工作岗位的定义即可。不然，不仅找不到合适的人，也找不到出得起价的人。 2。要有共帮共学，共进共退的氛围，老板尤其要这样。凝聚团队的不仅仅是工资和前景，还需要患难与共的心态。鼓励大家彼此之间学习与帮助，一起分享快乐，承担工作压力。
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传播项目管理能力
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12楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[回复于 2003/12/9]
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我觉得做好以下几点，不愁找不到合适的人才：
1. 重能力，轻学历。学历不高的人只要给他富有竞争力的工资，一般不会流动。
2. 给每个人学习的机会。钱不是最重要的，如果在挣钱的同时还可以学知识，谁都会去干。
3. 给每个人锻炼的机会。每个人都想证明自己的能力，都想享受那份成就感，放开手脚让他们去干吧！
4. 不断的激励。对于他们的成绩随时给予认可；有时分配给他们一些超过他们能力的工作。
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地球是靠乐天派来推动的！
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13楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[回复于 2003/12/9]
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小公司跟大公司有些区别，比如大公司是靠规章制度去运作的，而小公司可能更多的是靠人情去团结的。
与你的员工成为最好的朋友吧。
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14楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
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Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[回复于 2003/12/11]
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同意 l-i-u-b 关点
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15楼
bacp
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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注册 2007/12/8
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Re:小公司的项目团队怎样招聘到合适的人才。
[回复于 2003/12/12]
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l-i-u-b 在 2003-4-21 13:03:00 发表的内容
其实也有些人有了大公司的经历后，愿意选择小公司发展。因为在小公司里，出头的机会比较多。自己在大公司取得的经验，使自己显得出类拔萃，容易被老板赏识，并取得更快的提
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同意！大公司很多都很沉气
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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16楼
ceh
职务 无
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