建议大家说些关于方法的问题！

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昨天的情况:我得知:公司的调试部的一员大将,还是要走,我公司的老板,不是一个人,而是一群人,和他谈了很多,同时也应该说是许诺了很多,但是还是没有能留住他的心...

他要去的公司,也是我们这个行业的,并没有给他很好的报酬,和我们现在给他的差不多,远远不到我们公司给他的许诺.

也许是觉得现在的工作太累,太单调,没有发挥出他的能力,但是他现在要去的公司,也是做相同的工作的.

我知道,这么多的人前前后后都要走,一定不是他们的问题而是公司的问题,公司的业务增长很快,而人员流失这么严重,新招聘的员工一时无法独当一面,难受中...

我知道,我们了解他们太少,关心他们太少.到现在为止,老板中间,都还有人觉得他们走,是因为收入,如果给他们收入增加,他们一定会留...但是他的走,我感觉就不是这么一回事情.

虽然说,人员的流动是现在企业的正常现象,但是我公司十多年来,一直是正常的流动,一直是逐步增加员工,就是今年开始的,突然一下子前后走了很多,感觉有点象是传染.

他们需要什么?最需要什么?公司的老板们,其实也从来没有偷懒过,十多年来,一直是和他们一起工作着的,一样辛苦着的.

亡羊补牢,我最担心的是,如果现在我们再不拿出正确的方法,再继续理解错误,措施错误,现在还在观望的那些骨干员工,真的会心冷.真的到他们提出想走,再给他们高薪的许诺么?!这有用么?还有更好的方法么?

想得到大家的指点,谢谢!